Ο χάρτης των μεγαλύτερων ρυπαντών της Γης

Πηγή:www.naftemporiki.gr/ 

Διεθνής ομάδα ερευνητών μελέτησε τα δεδομένα δορυφορικών και επίγειων καταγραφών των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα στη Γη. Οι παρατηρήσεις καταγράφουν τις ποσότητες διοξειδίου του άνθρακα που εκπέμπει κάθε χώρα αλλά και την απορρόφηση CO2 από την ατμόσφαιρα που γίνεται εντός των συνόρων κάθε χώρας από φυσικές πηγές όπως τα δάση. Οι ερευνητές παρουσίασαν μάλιστα τον σχετικό χάρτη με τους μεγαλύτερους ρυπαντές του πλανήτη.

Τα αποτελέσματα της μελέτης δεν παρουσιάζουν κάποια έκπληξη όσον αφορά τουλάχιστον τις πρώτες θέσεις της σχετικής λίστας με την Κίνα, τις ΗΠΑ και την Ινδία να είναι κατά σειρά οι χώρες που μολύνουν περισσότερο την ατμόσφαιρα της Γης. Ινδονησία, Μαλαισία, Βραζιλία, Ιράν, Μεξικό, Ιαπωνία, Γερμανία συμπληρώνουν την πρώτη δεκάδα της λίστας.

NASA/Orbiting Carbon Observatory-2

Η έρευνα παρέχει μια νέα προοπτική για τους επιστήμονες, επειδή παρακολουθεί τόσο τις εκπομπές ορυκτών καυσίμων όσο και τις αλλαγές του συνολικού «αποθέματος» άνθρακα στα οικοσυστήματα, όπως τα δέντρα, οι θάμνοι και τα εδάφη...

Η μελέτη χρησιμοποίησε δεδομένα από την αποστολή Orbiting Carbon Observatory-2 της NASA και ένα δίκτυο επίγειων ανιχνευτών για να εκτιμήσει τις αυξήσεις και τις μειώσεις των συγκεντρώσεων διοξειδίου του άνθρακα στην ατμόσφαιρα μεταξύ του 2015 και του 2020. Αυτό επέτρεψε στους ερευνητές να εξισορροπήσουν ακριβώς πόσο διοξείδιο του άνθρακα εξέπεμψαν και αφαίρεσαν οι χώρες κατά τη διάρκεια της πενταετίας χρησιμοποιώντας τη μέθοδο «από πάνω προς τα κάτω».

Όλο το άρθρο εδώ

Για τη παγκόσμια μέρα της γυναίκας πέρα απο τα μεγάλα λόγια και τις φανφάρες

Ο Αντόνιο Γκουτέρες προειδοποίησε ότι «η ισότητα των φύλων απομακρύνεται όλο και περισσότερο» και ζήτησε «συλλογική δράση» για να γεφυρωθεί το χάσμα.

Σύμφωνα με την τελευταία έκθεση Women in the Workplace από τη McKinsey, οι γυναίκες στελέχη αλλάζουν δουλειά με τα υψηλότερα ποσοστά από ποτέ. Στην πραγματικότητα, οι ειδικοί το αποκαλούν «Μεγάλο Χωρισμό», καθώς οι γυναίκες σε υψηλές θέσεις απαιτούν περισσότερα από τους εργοδότες τους και εγκαταλείπουν τις εταιρείες τους σε πρωτοφανείς αριθμούς για να προχωρήσουν στην καριέρα τους. Με τις γυναίκες να υποεκπροσωπούνται ήδη σημαντικά σε ανώτερους ρόλους, οι εταιρείες πλέον αγωνίζονται όλο και περισσότερο να διατηρήσουν τα βασικά γυναικεία ταλέντα. Οι οργανισμοί που δεν αναλαμβάνουν δράση κινδυνεύουν να χάσουν όχι μόνο τις σημερινές γυναίκες ηγέτες, αλλά και τις μελλοντικές, καθώς οι νέες γυναίκες είναι ακόμη πιο φιλόδοξες και δίνουν υψηλότερη αξία στην απασχόληση σε χώρους ισότιμης, δίκαιης και υποστηρικτικής εργασίας χωρίς αποκλεισμούς. Καθώς παρακολουθούν ανώτερες γυναίκες συναδέλφους να φεύγουν για καλύτερες ευκαιρίες, πολλές προετοιμάζονται να ακολουθήσουν το παράδειγμά τους.

Λοιπόν, πώς μπορείτε να υποστηρίξετε τις γυναίκες στο χώρο εργασίας σας;

Αναγνωρίστε δημόσια τη συνεισφορά τους

Όσο πιο συχνά γίνεται, δώστε στις γυναίκες της ομάδας σας την ευκαιρία να λάμψουν. Δίνοντας την ευκαιρία να επιδείξουν τις ιδέες και τις επιτυχίες τους σε ένα μεγαλύτερο φόρουμ, τις κάνει να αισθάνονται ότι τις εκτιμούν και τις ενθαρρύνει να συνεχίσουν να μιλούν προς τα εμπρός. Επιπλέον, να θυμάστε ότι η πίστωση γρήγορα μειώνεται και χάνει την επίδρασή της όταν την παίρνουν όλοι (ακόμη και αυτοί που δεν έπαιξαν κάποιο ρόλο). Επομένως είναι σημαντικό να προσέχετε ποιος συνέβαλε ουσιαστικά και να προσφέρετε αυθεντική και συγκεκριμένη αναγνώριση.

Ενθαρρύνετέ τες να μιλήσουν για τα επιτεύγματά τους

Συχνά, οι γυναίκες στην εργασία λένε «εμείς» και «η ομάδα» όταν περιγράφουν τις δικές τους συνεισφορές ή τα επιτεύγματά τους για να φαίνονται σαν ομαδικές και να αποφεύγουν να ακούγονται αλαζονικές. Και ενώ είναι σίγουρα σημαντικό να τιμάμε τις νίκες της ομάδας και να αναγνωρίζουμε τους ανθρώπους που τις βοήθησαν να επιτύχουν τους στόχους τους, είναι εξίσου σημαντικό να αναγνωρίζουμε τη δική τους συνεισφορά. Επομένως, κάντε ό,τι καλύτερο μπορείτε για να δημιουργήσετε ένα περιβάλλον όπου οι γυναίκες μπορούν να αισθάνονται δυνατές, για να γιορτάσουν τις προσωπικές τους νίκες. Ενθαρρύνετε τις γυναίκες υπαλλήλους σας να χρησιμοποιούν τη λέξη «εγώ» όταν αναφέρονται σε κάτι που μόνο αυτές έκαναν συγκεκριμένα, ώστε να λάβουν πραγματικά την πίστωση που τους αξίζει.

Να ανταποκρίνεστε στις ανάγκες τους

Δημιουργήστε χώρο για τις γυναίκες υπαλλήλους σας για να έρχονται σε εσάς όταν χρειάζονται υποστήριξη. Στις κατ' ιδίαν συναντήσεις, κάντε ένα γρήγορο κι φιλικό έλεγχο και δώστε τους την ευκαιρία να μοιραστούν πώς νιώθουν, για να βεβαιωθείτε ότι εάν έρθει κάποια στιγμή που αισθάνεται άβολα με ανάρμοστη συμπεριφορά, θα σας ενημερώσει. Και με αυτόν τον τρόπο, μπορείτε πραγματικά να αναλάβετε δράση για να διασφαλίσετε ότι οι ανάγκες τους αντιμετωπίζονται αποτελεσματικά.

Μοιραστείτε το μικρόφωνο

Μερικές φορές σε συναντήσεις οι αντρικές φωνές κυριαρχούν στη συζήτηση και  κάνουν τις γυναίκες να αισθάνονται υποδεέστερα. Γι' αυτό, κάνετε ό,τι καλύτερο μπορείτε για να προσέξετε τα μέλη της ομάδας που φαίνονται ότι έχουν κάτι να πουν αλλά δεν έχουν την αυτοπεποίθηση να μιλήσουν. Εάν η κλήση είναι απομακρυσμένη, μπορείτε να τους στείλετε μήνυμα ιδιωτικά για να επιβεβαιώσετε ότι έχουν κάτι να μοιραστούν πριν τους δώσετε τον λόγο και εάν συνάντηση είναι φυσικής παρουσίας μπορείτε να δοκιμάσετε να κάνετε μια οπτική επαφή για να τις ενθαρρύνετε να μιλήσουν. Αυτές οι μικρές προσπάθειες από πλευράς σας μπορούν να μεταδώσουν αποτελεσματικά στις γυναίκες υπαλλήλους σας ότι τις βλέπετε και εκτιμάτε πραγματικά τη συνεισφορά τους.

Υποστηρίξτε την ανάπτυξή τους ακόμα κι αν δεν το ζητήσουν

Πρόσφατη έρευνα από το MIT βρήκε μια σύνδεση με τις υποτιθέμενες δυνατότητες, με τους διευθυντές να πιστεύουν ότι οι άνδρες υπάλληλοί τους έχουν μεγαλύτερες δυνατότητες απόδοσης, παρά οι γυναίκες. Άλλη έρευνα από το Πανεπιστήμιο Carnegie Mellon διαπίστωσε ότι ο κύριος λόγος για το χάσμα είναι ότι οι γυναίκες δεν διαπραγματεύονται τόσο συχνά όσο οι άνδρες. Επίσης έρευνα της Marketplace-Edison διαπίστωσε ότι οι γυναίκες στην πραγματικότητα ρωτούν τόσο συχνά όσο και οι άνδρες, αλλά απλά δεν λαμβάνονται υπόψη λόγω μεροληψίας. Ανεξάρτητα από τον λόγο, ως υπεύθυνος, θα πρέπει να κάνετε ό,τι καλύτερο μπορείτε για να υπερασπιστείτε τις γυναίκες υπαλλήλους σας και να καλύψετε μόνοι σας τα κενά. Όταν μια γυναίκα στην ομάδα σας είναι πρωταγωνιστής, πιέστε για την ανάπτυξή της, ακόμα κι αν δεν το έχει ζητήσει - κάντε το μέρος της ρουτίνας σας για να τη βοηθήσετε να προχωρήσει.

Παρέχετε ευελιξία

Οι γυναίκες εργαζόμενες που μπορούν να επιλέξουν την προτιμώμενη εργασία τους, είτε εξ αποστάσεως είτε αυτοπροσώπως, είναι λιγότερο κουρασμένες, πιο ευτυχισμένες στη δουλειά τους και πολύ λιγότερο πιθανό να σκεφτούν να εγκαταλείψουν τις εταιρείες τους. Επιπλέον, βιώνουν λιγότερες μικροεπιθετικότητες και υψηλότερα επίπεδα ψυχολογικής ασφάλειας – ιδιαίτερα έγχρωμες γυναίκες, γυναίκες LGBTQ+ και γυναίκες με αναπηρίες. Επειδή έχουν συνήθως περισσότερες ευθύνες φροντίδας στο σπίτι, η παροχή ευελιξίας τους δίνει τη δυνατότητα να δημιουργήσουν μια πιο υγιή ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. 

Πέτρος Κόκαλης: "Η κυβέρνηση συνεχίζει να μην δίνει λύσεις στην ενέργεια"

Γραπτή ερώτηση κατέθεσε ο Ευρωβουλευτής του ΣΥΡΙΖΑ-ΠΣ, Πέτρος Κόκκαλης, ο οποίος δήλωσε σχετικά: «Η ελληνική Κυβέρνηση είναι στην εξουσία για 4 χρόνια, με πληθώρα “πράσινων” εξαγγελιών, αλλά δυστυχώς με μηδενικό αντίκρυσμα.

Οι δράσεις της για την προστασία της χώρας περιορίζονται στην επιδότηση της αισχροκέρδειας των παρόχων ενέργειας με χρήματα των φορολογουμένων. Το μυαλό τους ήταν στο ξεπούλημα, αντί στις λύσεις. Και ω του θαύματος, για μία ακόμη φορά ωφελημένοι θα βγουν πάλι τα ορυκτά καύσιμα και το φυσικό αέριο, στέλνοντας την υπόθεση της κλιματικής ουδετερότητας στις καλένδες. Τόσο “πράσινη” η Κυβέρνηση και ο Πρωθυπουργός. Τόσο αποφασιστικοί… στις μη-λύσεις κάθε ζητήματος».

Ακολουθεί η ερώτηση του Ευρωβουλευτή: «Η συμμετοχή των πολιτών, των επιχειρήσεων και του δημόσιου τομέα στην παραγωγή και εξοικονόμηση ηλεκτρικής ενέργειας είναι μια από τις προτεραιότητες της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας, του Fit for 55% και του RePowerEU για την επίτευξη των στόχων της κλιματικής ουδετερότητας και της ανάσχεσης της ενεργειακής κρίσης.

Η ελληνική Κυβέρνηση στο σχέδιο νόμου το οποίο κατέθεσε προς διαβούλευση μέχρι τις 27/02/2023 με τίτλο: ‘’Εκσυγχρονισμός της νομοθεσίας για τη χρήση και παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές – Ενσωμάτωση των Οδηγιών ΕΕ 2018/2001 και 2019/944’’, προβλέπει στο άρθρο 28 το όριο αυτοπαραγωγής από συστήματα ΑΠΕ για τα νομικά πρόσωπα ιδιωτικού και δημοσίου δικαίου στα 100 kW.

Με βάση τα παραπάνω ερωτάται η Επιτροπή:

• Το όριο αυτό συμβαδίζει με τις γενικές κατευθύνσεις και το πνεύμα της Οδηγίας ΕΕ 2018/2001, του στόχους της ηλεκτροπαραγωγής από ΑΠΕ κατά 45% μέχρι το 2030, αλλά και τους επιμέρους στόχους του RePowerEU για την συμμετοχή των πολιτών και των επιχειρήσεων στην αντιμετώπιση της ενεργειακής κρίσης;

• Οφείλει η Ελλάδα να προχωρήσει άμεσα σε επενδύσεις στο δίκτυο, ώστε να διευρύνει τον ηλεκτρικό της χώρο και να υποστηρίξει έτσι περισσότερες ΑΠΕ, συμπεριλαμβανομένων συστημάτων αυτοπαραγωγής;».

Link: https://www.europarl.europa.eu/doceo/document/E-9-2023-000450_EN.html

Οι χώρες με βαρυνουσα σημασία στη γαιωπολιτική - Μήπως ήρθε η ώρα ενός ακηδεμόνευτου G31;

Η έλλειψη πλήρους συμφωνίας μεταξύ των μελών της G20 στη πρόσφατη σύνοδο, είχε ως αποτέλεσμα η Ινδία ως προεδρεύουσα να εκδώσει περίληψη με το αποτέλεσμα των συνομιλιών της διήμερης συνόδου των υπουργών Οικονομικών και τις διαφωνίες που εκφράσθηκαν. «Τα περισσότερα μέλη καταδίκασαν με δριμύτητα τον πόλεμο στην Ουκρανία και τόνισαν ότι προκαλεί τεράστια ανθρώπινα δεινά και ότι επιδεινώνει τα υπάρχοντα προβλήματα της παγκόσμιας οικονομίας   ... Υπήρξαν και άλλες απόψεις και διαφορετικές αξιολογήσεις της κατάστασης και των κυρώσεων», αναφέρεται στο κείμενο. 

Η Ρωσία και η Κίνα δεν ήθελαν «η πλατφόρμα της G-20 να χρησιμοποιηθεί για την συζήτηση πολιτικών θεμάτων». Η Ινδία τήρησε ουδέτερη στάση, αποφεύγοντας να επιρρίψει στην Ρωσία την ευθύνη για την εισβολή. Τελικά το αποτέλεσμα της συνόδου ήταν αντίστοιχο εκείνης του Μπαλί τον περασμένο χρόνο, όπου η Ινδονησία είχε εκδώσει τελική διακήρυξη με την παραδοχή της διάστασης απόψεων. Το G7 εκ των πραγμάτων αδυνατεί να λειτουργήσει πλέον αφού 3 απο τις 7 χώρες του διαφωνούν στο θέμα της εισβολής στην Ουκρανία. Το ίδιο έγινε και με το G20 στη πρόσφατη σύνοδο.

Τι μας δείχνουν όλα αυτά; Πολλά και ενδιαφέροντα που δεν είναι του παρόντος. Όμως ένα στοιχείο αξίζει να αναφερθεί. Η "δυτική" παγκόσμια τάξη έχει απορρυθμιστεί οριστικά. Τα τεχνουργήματα που έχει κατασκευάσει για να εδραιώσει την παγκόσμια κυριαρχία της παραπαίουν. Και όχι μόνο αυτό, αλλά νέες χώρες εισέρχονται δυναμικά στο παγκόσμιο παιχνίδι κυριαρχίας με σημαντικές απαιτήσεις συμμετοχής στο μοίρασμα της πίτας.

Με βάση μια σειρά κριτηρίων (*), οι νέοι συσχετισμοί τείνουν να διαμορφωθούν όπως στο διάγραμμα που ακολουθεί:

(*) Μέγεθος ΑΕΠ, Σημερινός πληθυσμός, Δημογραφική δυναμική, Αποθέματα πετρελαίου, φυσικού αερίου και σπάνιων γαιών, Ποσοστό εθνικού νομίσματος στα παγκόσμια συναλλαγματικά αποθέματα, Άμεσες επενδύσεις στο εξωτερικό, Αριθμός υπερεθνικών εταιρειών με έδρα τη χώρα, Θέση στο παγκόσμιο δείκτη καινοτομίας, Αριθμός λειτουργούντων υπερ-υπολογιστών, Συνολική στρατιωτική ισχύς, Κατοχή πυρηνικών όπλων, Αναμενόμενη δυναμική ανάπτυξη μέχρι το 2030

Σημειώνουμε ότι αν μόνο οι 7 πρώτες χώρες της ΕΕ είχαν πραγματικά ενιαία εξωτερική και οικονομική πολιτική στο παγκόσμιο "γίγνεσθαι" θα ξεπερνούσαν το ειδικό βάρος των ΗΠΑ. Ίσως αυτό είναι ο λόγος που όχι μόνο οι ΗΠΑ, αλλά και η Κίνα και η Ρωσία δεν θέλουν μια πραγματικά ενωμένη Ευρώπη

Από την άλλη μεριά τα υπάρχοντα πέντε μέλη των BRICS αντιπροσωπεύουν περισσότερο από το 42% του παγκόσμιου πληθυσμού και το 23% του παγκόσμιου ακαθάριστου εγχώριου προϊόντος. Περίπου άλλες 19 χώρες έχουν εκφράσει ενδιαφέρον να ενταχθούν (μερικές από τις οποίες φαίνονται στη 3η και 4η ομάδες του παραπάνω γραφήματος). Η Σαουδική Αραβία είναι ήδη μεταξύ εκείνων που έχουν υποβάλει επίσημα αίτηση, ενισχύοντας τη διεκδίκηση των BRICS για μεγαλύτερη θέση στο παγκόσμιο "γίγνεσθαι". 

Όπως κάθε σχέδιο μπορεί να υλοποιηθεί συνολικά (μάλλον απίθανο) ή σε βάθος χρόνου (πιο πιθανό) ή κατά ένα ποσοστό, μεγάλο ή μικρό (αναμενόμενο). 

Αυτό, γιατί οι ΗΠΑ και οι σύμμαχοί τους προσπαθούν να βάλουν εμπόδια. Επίσης υπάρχει η αντικειμενική δυσκολία του ευρέος μίγματος κυβερνητικών και επιχειρηματικών συστημάτων και ιδεολογιών με σημαντικά αποκλίνουσες απόψεις και πολιτικές. Ωστόσο, οποιαδήποτε μικρή ή μεγάλη διεύρυνση του υπάρχοντος BRICS θα μπορούσε να ενισχύσει τις φιλοδοξίες του μπλοκ να είναι ένας νέος και ισχυρότερος παράγοντας στην παγκόσμια σκηνή.

Στη “Χιλιαδού” το βραβείο «Καλύτερης Ευρωπαϊκής Kινηματογραφικής Τοποθεσίας 2022»

Το Βραβείο Καλύτερης Ευρωπαϊκής Kινηματογραφικής Τοποθεσίας 2022 απέσπασε η παραλία Χιλιαδού στην οποία έγιναν γυρίσματα γυρίσματα της ταινίας «Το τρίγωνο της θλίψης», του Σουηδού Ρούμπεν Έστλουντ (Χρυσός Φοίνικας Φεστιβάλ Καννών). Η βράβευση από το Ευρωπαϊκό Δίκτυο των Film Commission (EUFCN) πραγματοποιήθηκε στην 73η Μπερλινάλε, στο πλαίσιο του European Film Market. 

Η βράβευση δείχνει την δυνατότητα που έχει η Εύβοια να συμμετάσχει σε τέτοιου είδους γεγονότα που μπορούν να προωθήσουν την τουριστική ταυτότητά, τους τουριστικούς πόρους και το τουριστικό της προϊόν.

Όλες οι φωτο από www.naftemporiki.gr/culture/

Το Ελληνικό Κέντρο Κινηματογράφου εκφράζει τις ευχαριστίες  του σε όσες και όσους συμμετείχαν στην διαδικτυακή ψηφοφορία. Οι άλλες τέσσερις υποψηφιότητες ήταν από τη Μεγάλη Βρετανία, την Ελβετία, τη Γερμανία και την Κροατία.

Είναι η δεύτερη φορά που η χώρα μας βραβευεται ως καλύτερη κινηματγραφική ευρωπαϊκή τοποθεσία από το 2017 που καθιερώθηκαν αυτά τα βραβεία. Το 2018, ε'ιχε λάβει η Κέρκυρα για τα γυρίσματα της τηλεοπτικής σειράς «The Durrells». 

" Κανδήλιο Όραμα": Ο Γιάννης Κούτρας ενώνει τη φωνή του

Ο Γιάννης Κούτρας εξακολουθεί να υψώνει τη φωνή του και να αφυπνίζει συνειδήσεις

Αποκάλυψη σοκ: Advanced Impact Media Solutions - κίνδυνος για τη δημοκρατία σε όλο το κόσμο

....Μια ομάδα Ισραηλινών ισχυρίζεται ότι έχουν χειραγωγήσει περισσότερες από 30 εκλογικές διαδικασίες μέχρι το 2022 σε όλον τον κόσμο χρησιμοποιώντας τρόπους hacking, δολιοφθορά και αυτοματοποιημένη παραπληροφόρηση στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.....

Μία από τις βασικές υπηρεσίες της είναι ένα εξελιγμένο πακέτο λογισμικού, το Advanced Impact Media Solutions ή αλλιώς Aims (Στόχοι).

Αυτό το λογισμικό έχει τη δυνατότητα να ελέγχει έναν τεράστιο στρατό από χιλιάδες πλαστά προφίλ μέσων κοινωνικής δικτύωσης, στο Twitter, το LinkedIn, το Facebook, το Telegram, το Gmail, το Instagram και το YouTube.....

Ενώ επίσης μπορούν να δημιουργηθούν και avatar (χρήστες) σε λογαριασμούς στο Amazon με πιστωτικές κάρτες, σε πορτοφόλια bitcoin αλλά και λογαριασμοί στην πλατφόρμα της AirBnB.....

H διεθνής κοινοπραξία δημοσιογράφων που διεξήγαγε την έρευνα για την «ομάδα Χόρχε» αποτελείται από ρεπόρτερ μεγάλων μέσων όπως η Le Monde, το Der Spiegel και η El País και συντονίστηκε από μία γαλλική μη κερδοσκοπική οργάνωση, τη «Forbidden Stories». Η ομάδα των δημοσιογράφων κατάφερε και πλησίασε τον Χάναν προσποιούμενοι τους υποψήφιους πελάτες και μαγνητοσκόπησαν κρυφά τη συζήτηση μαζί του στην οποία παρουσίαζε το τρόπο με τον οποίο λειτουργεί η «ομάδα Χόρχε». Μάλιστα όπως αναφέρει στο γκρουπ των δημοσιογράφων που τον πλησίασε, η ομάδα του έχει γραφεία και στην Ελλάδα...

Τα στοιχεία που έχουν δει το φως της δημοσιότητας πως δηλαδή υπάρχει μια παγκόσμια ιδιωτική αγορά παραπληροφόρησης με στόχο τις εκλογές, κρούουν τον κώδωνα του κινδύνου για τις δημοκρατίες σε όλον τον κόσμο. Όπως συνεχίζει το δημοσίευμα, ο Χανάν φαίνεται ότι διεξήγαγε ορισμένες από τις επιχειρήσεις παραπληροφόρησής του μέσω μιας ισραηλινής εταιρείας, της Demoman International, η οποία είναι εγγεγραμμένη σε ιστότοπο που διευθύνεται από το Υπουργείο Άμυνας του Ισραήλ για την προώθηση των εξαγωγών άμυνας. Το Υπουργείο Εξωτερικών του Ισραήλ από πλευράς του δεν απάντησε στα αιτήματα του Guardian για σχολιασμό.....

Το λογισμικό διαχείρισης bot της «ομάδας Χόρχε», το λεγόμενο Aims, φαίνεται να έχει αυξήσει σημαντικά την χρήση του μέχρι το 2022, σύμφωνα με όσα είπε ο Χάναν στους ερευνητές δημοσιογράφους. Είπε ότι έλεγχε έναν πολυεθνικό στρατό με περισσότερα από 30.000 avatars.....

Αποσπάσματα απο το https://www.ieidiseis.gr/

Διαβάστε όλο το άρθρο εδώ

Και στα αγγλικά εδώ (από το Guardian)

 

3 προβλέψεις για το 2023 και μετά, σύμφωνα με έναν ειδικό της τεχνητής νοημοσύνης

 

Από το https://www.nature.com/collections/ceiajcdbeb

Η Τεχνητή Νοημοσύνη είναι μια νέα επιστήμη γεμάτη σοβαρές αντιφάσεις αλλά και προκλήσεις. Είναι ένα ισχυρό εργαλείο που η αποτελεσματικότητά του περιορίζεται  από το γεγονός ότι ενώ χρησιμοποιεί επιστημονικά, τεχνολογικά, οικονομικά και κοινωνικά δεδομένα εκατομμυρίων πολιτών το τελικό αποτέλεσμα του αξιοποιείται προς ίδιο όφελος, από ένα πολύ περιορισμένο αριθμό ανθρώπων (εταιρειών και κρατών). 

Ενώ έχει τη δυνατότητα να βελτιώσει την ανθρώπινη ύπαρξη, την ίδια στιγμή απειλεί να βαθύνει τις κοινωνικές διαφορές. Ενώ οι εσωτερικές του λειτουργίες είναι εξαιρετικά τεχνικές, όλοι μπορούν και πρέπει να κατανοήσουν τις βασικές αρχές του τρόπου λειτουργίας του - και τις ανησυχίες που εγείρει. 

Καθώς η επιρροή και ο αντίκτυπος της τεχνητής νοημοσύνης εξαπλώνονται, θα είναι κρίσιμης σημασίας η συμμετοχή ανθρώπων και ειδικών πολλών (όχι μόνο τεχνικών) επιστημών για την ανάπτυξη αυτής της τεχνολογίας με ουμανιστικούς τρόπους, τρόπους που να ενισχύουν τις ανθρώπινες ικανότητες και οδηγούν σε συνολικά θετικά κοινωνικά αποτελέσματα. 

Είναι αυτό δυνατόν στο κόσμο που ζούμε; Η ζωή θα δείξει, μάλλον όχι τόσο σε εμάς αλλά στα παιδιά και τα εγγόνια μας....

Παρακάτω ακολουθεί άρθρο του Michael Schmidt, Chief Technology Officer της ¨DataRobot¨ (από το https://www.weforum.org/)

" Εάν υπάρχει ένα πράγμα που γνωρίζουμε με βεβαιότητα όταν εξετάζουμε το επόμενο έτος, είναι ότι οι οργανισμοί που είναι έτοιμοι να αντιμετωπίσουν την αβεβαιότητα – από τις συνθήκες της αγοράς έως τις γεωπολιτικές αναταραχές και όλα τα ενδιάμεσα – θα είναι οι καταλληλότεροι για να εξυπηρετήσουν τους πελάτες, τους υπαλλήλους τους και τους μετόχους τους.

Ο τομέας της τεχνητής νοημοσύνης (AI) γνώρισε απίστευτη ανάπτυξη τα τελευταία πέντε χρόνια, επειδή παρείχε νέες δυνατότητες για τον μετριασμό της αβεβαιότητας αξιοποιώντας δεδομένα για να ανταποκρίνεται γρήγορα σε μεταβαλλόμενα περιβάλλοντα όσο γρήγορα έρχονται νέα δεδομένα.

Η τεχνολογία και τα οφέλη της δεν είναι πλέον πολύ άγνωστα για την πλειοψηφία, αντίθετα, πολλοί έχουν δει από πρώτο χέρι την ικανότητα της τεχνητής νοημοσύνης να λειτουργεί γρήγορα και αποτελεσματικά στην επίλυση πολλών από τις πιο πιεστικές προκλήσεις της κοινωνίας. Το είδαμε να παίζει ρόλο στην ταχύτητα ρεκόρ με την οποία παραδόθηκαν τα εμβόλια για τον COVID-19, να βοηθήσει τα νοσοκομεία να εντοπίσουν και να θεραπεύσουν τους ασθενείς που κινδυνεύουν περισσότερο και γενικότερα, να μειώσουν κατά πολύ τον αριθμό των ανθρώπινων σφαλμάτων στα δεδομένα.

Καθώς κοιτάμε το επόμενο έτος, πιστεύουμε ότι οι επιπτώσεις της αυξημένης κοινωνικής ευαισθητοποίησης για την τεχνητή νοημοσύνη, της αυξημένης ρυθμιστικής πίεσης, της αυξημένης δυναμικής των επενδύσεων στον χώρο και του τρόπου με τον οποίο η τεχνητή νοημοσύνη θα συνεχίσει να αυξάνει την παραγωγικότητα των εργαζομένων μπορεί να έρθουν στο προσκήνιο. Οι πρακτικές και εφαρμοσμένες ανησυχίες για την τεχνητή νοημοσύνη θα καταστούν υψίστης σημασίας για να επιτραπεί η συνεχής αξία από την ανάπτυξη της τεχνητής νοημοσύνης.

1. Αυξημένη ευαισθητοποίηση και ηθικές ανησυχίες

Η αλγοριθμική μεροληψία είναι ένα αυξανόμενο θέμα συζήτησης και συζήτησης στη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης. Είναι ένα δύσκολο θέμα στην πλοήγηση, τόσο λόγω της πιθανής πολυπλοκότητας του μαθηματικού προσδιορισμού, της ανάλυσης και του μετριασμού της παρουσίας μεροληψίας στα δεδομένα όσο και λόγω των κοινωνικών επιπτώσεων του προσδιορισμού του τι σημαίνει να είσαι «δίκαιος» στη λήψη αποφάσεων.

Η δικαιοσύνη εξαρτάται από την κατάσταση, εκτός από το ότι αντανακλά τις αξίες, την ηθική και τους νομικούς κανονισμούς. Τούτου λεχθέντος, υπάρχουν σαφείς τρόποι προσέγγισης ζητημάτων δικαιοσύνης AI χρησιμοποιώντας δεδομένα και μοντέλα με προστατευτικά κιγκλιδώματα στη θέση τους, καθώς και προτεινόμενα βήματα που μπορούν να λάβουν οι οργανισμοί για να μετριάσουν ζητήματα ακάλυπτης μεροληψίας.

Η μεγαλύτερη πηγή προκατάληψης σε ένα σύστημα AI είναι τα δεδομένα στα οποία εκπαιδεύτηκε. Αυτά τα δεδομένα ενδέχεται να έχουν ιστορικά μοτίβα μεροληψίας κωδικοποιημένα στα αποτελέσματά τους. Τελικά, η μηχανική μάθηση κερδίζει γνώση από δεδομένα, αλλά αυτά τα δεδομένα προέρχονται από εμάς – τις αποφάσεις και τα συστήματά μας.

Λόγω της διευρυνόμενης χρήσης της τεχνολογίας και της αυξημένης ευαισθητοποίησης της κοινωνίας για την τεχνητή νοημοσύνη, μπορείτε να περιμένετε να δείτε οργανισμούς να ελέγχουν τα συστήματά τους και τις τοπικές κυβερνήσεις να εργάζονται για να διασφαλίσουν ότι η μεροληψία AI δεν επηρεάζει αρνητικά τους κατοίκους τους. Στην πόλη της Νέας Υόρκης, για παράδειγμα, ένας νέος νόμος θα τεθεί σε ισχύ το 2023 που θα τιμωρεί τους οργανισμούς που έχουν μεροληψία AI στα εργαλεία πρόσληψης τους.

2. Αυξημένη ρυθμιστική πίεση

Το επόμενο έτος, αναμένω από τις εταιρείες να αντιμετωπίσουν αυξημένη ρυθμιστική πίεση σχετικά με τα μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης τους. Οι κανονιστικές αλλαγές είναι πιθανό να περιλαμβάνουν απαιτήσεις γύρω από τις δύο εξηγήσεις για μεμονωμένες προβλέψεις, καθώς και λεπτομερή αρχεία και παρακολούθηση του ιστορικού και της γενεαλογίας του τρόπου εκπαίδευσης των μοντέλων.

Η αυξημένη ρύθμιση της τεχνητής νοημοσύνης θα γίνει τελικά ευπρόσδεκτη από τη βιομηχανία, όπως αποδεικνύεται από το 81% των ηγετών της τεχνολογίας που δηλώνουν ότι θα ήθελαν να δουν αυξημένες κυβερνητικές ρυθμίσεις σε μια πρόσφατη έρευνα της DataRobot. Ωστόσο, το πρόσφατο Blueprint for a AI Bill of Rights, το οποίο παρέχει ένα σύνολο πέντε αρχών και συναφών πρακτικών για την προστασία των δικαιωμάτων του αμερικανικού κοινού στην εποχή της AI, έχει ωθήσει τις εταιρείες σε δράση. Περισσότερες εταιρείες έχουν πλέον επίγνωση ότι πρέπει να αντιδράσουν στην πιθανή μετατροπή των εθελοντικών κατευθυντήριων γραμμών σε κανονισμούς σε ρυθμιζόμενες βιομηχανίες και στο πιθανό κόστος της ενεργητικής επίτευξης συμμόρφωσης σε σύντομο χρονικό διάστημα.

Εξαιτίας αυτού, προβλέπω ότι οι περισσότερες εταιρείες θα χρειαστεί να επενδύσουν σε συστήματα με μοντέλο διακυβέρνησης. Επενδύοντας σε συστήματα που διαθέτουν τα κατάλληλα προστατευτικά κιγκλιδώματα, οι εταιρείες μπορούν να συνεχίσουν να επικεντρώνονται στην τεχνολογική καινοτομία με την ησυχία τους ότι τα συστήματά τους συμμορφώνονται με νομικές και ρυθμιστικές υποχρεώσεις.

3. Περαιτέρω επενδύσεις στο χώρο

Το 2023, αναμένω να δω συνεχιζόμενη δυναμική στις επενδύσεις τεχνητής νοημοσύνης, ιδιαίτερα μεταξύ των επιχειρήσεων που επηρεάζονται άμεσα από τις διαταραχές της οικονομικής αλυσίδας και της εφοδιαστικής αλυσίδας, καθώς και σε ώριμες βιομηχανίες γενικά ικανές να κλιμακώσουν περισσότερο την υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης, όπως χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, λιανικό εμπόριο, υγειονομική περίθαλψη και βιομηχανοποίηση. Ωστόσο, προβλέπω επίσης ότι, ενώ ορισμένες επενδύσεις θα προχωρήσουν, ορισμένες τάσεις της τεχνολογίας AI θα συνεχίσουν να είναι πειραματικές.

Εξετάζοντας για παράδειγμα τις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, αναμένω ότι οι περιπτώσεις χρήσης θα στραφούν σε συστήματα τεχνητής νοημοσύνης που μπορούν να βελτιώσουν την ακρίβεια του εντοπισμού απάτης και να επιταχύνουν τις επίπονες διαδικασίες αναφοράς. Με τις αυξανόμενες προσδοκίες και την επίθεση παραβιάσεων της ασφάλειας, οι χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες πρέπει να εξασφαλίσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα με τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης που μπορούν να συμβάλουν στον μετριασμό αυτών των επιζήμιων ζητημάτων. Επιπλέον, η τεχνητή νοημοσύνη θα βοηθήσει στη βελτίωση της ικανοποίησης από την εργασία και θα απελευθερώσει τους υπαλλήλους να επικεντρωθούν στην προσθήκη αξίας για τους πελάτες.

Εξετάζοντας τις τάσεις της τεχνολογίας, η γενετική τεχνητή νοημοσύνη λαμβάνει τεράστιο ενδιαφέρον με βάση τα πρόσφατα αναπτυγμένα μοντέλα βαθιάς μάθησης (από το OpenAI και άλλους). Ωστόσο, προβλέπω ότι αυτά τα μοντέλα είναι ακόμα πολύ νέα για να είναι πρακτικά για τις περισσότερες επιχειρήσεις λόγω μερικών προκλήσεων. Το πρώτο είναι το γεγονός ότι είναι δύσκολο να διασφαλιστεί η συμπεριφορά τους σε απαραίτητα ζητήματα όπως η προκατάληψη και η δικαιοσύνη. παρά τις προσπάθειες, οι τρέχουσες εκδόσεις μπορεί να είναι εύκολο να σπάσουν. Αυτό σημαίνει ότι οι επιχειρήσεις θα πρέπει να εμπιστεύονται πραγματικά τους παρόχους αυτών των μοντέλων, καθώς δεν θα έχουν καμία ελπίδα να δημιουργήσουν ή να δημιουργήσουν τα δικά τους.

Η προσαρμογή αυτών των μοντέλων για τις επιθυμητές περιπτώσεις χρήσης είναι επίσης δύσκολη για τους περισσότερους. Αν και αναμένω να δω εταιρείες να συνεχίζουν να εργάζονται με γενετική τεχνητή νοημοσύνη, πιστεύω ότι οι εφαρμογές θα συνεχίσουν να είναι πειραματικές για πολλές επιχειρήσεις το επόμενο έτος μέχρι να γίνουν καλύτερα κατανοητές οι επιχειρηματικές υποθέσεις και η αναμενόμενη απόδοση της επένδυσής τους.

Συνολικά, ωστόσο, οι επιχειρήσεις που επικεντρώνονται στην οικοδόμηση μιας νοοτροπίας AI σε ολόκληρο τον οργανισμό, συνεχίζοντας να κάνουν επενδύσεις στο χώρο και ενσωματώνοντας πλήρως την τεχνητή νοημοσύνη στις δραστηριότητές τους (συμπεριλαμβανομένης της αξιολόγησης νέων εξελίξεων) θα είναι πιο κατάλληλες για να χειριστούν την αβεβαιότητα της αγοράς και να οδηγήσουν σε μακροπρόθεσμη επιτυχία. " 

Το άρθρο στα αγγλικά εδώ

Ενώ η ψηφιακή ουτοπία, όπως την ονειρεύονταν τριάντα χρόνια πριν, τελικά κυοφόρησε ένα σουπερμάρκετ, μερικοί ασυμβίβαστοι, μόνοι εναντίον όλων, διατηρούσαν ζωντανό ένα σχέδιο πιστό στο αρχικό όραμα: το ελεύθερο λογισμικό. Έχοντας παραγάγει ένα υλικό που απορροφήθηκε, ενσωματώθηκε και προδόθηκε από τους κολοσσούς της ψηφιακής βιομηχανίας, η κοινότητα του ελεύθερου λογισμικού είναι πλέον αποδυναμωμένη (https://monde-diplomatique.gr/)

Δυαβάστε για τη λεηλασία της κοινότητας του ελεύθερου λογισμικού

"Καρδιοθραύστες" το πρώτο βιβλίο της Κάλλιας Βαβουλιώτη

Συνέντευξη στην Κατερίνα Γιαμά (https://katerinagiama.blogspot.com/ )

Γεννημένη στη Χαλκίδα,"ένα θερινό ξημέρωμα" όπως αυτοβιογραφείται, ολοκλήρωσε τις σπουδές της στο Πάντειο Πανεπιστήμιο, στο τμήμα Διεθνών και Ευρωπαϊκών Σπουδών"και εργάστηκε στον έντυπο - ηλεκτρονικό Τύπο, με πολλά γραπτά της να έχουν δημοσιευτεί σε ποικίλους λογοτεχνικούς ιστοτόπους. Από πολύ νωρίς ασχολήθηκε με τη συγγραφή και το ραδιόφωνο.

Οι "Καρδιοθραύστες" της από τις εκδόσεις ΑΩ ξεπήδησαν ως εσωτερική ανάγκη μιας διεργασίας συναισθήματος και έμπνευσης, μιας μεταμόρφωσης, όπως λέει η ίδια, που καταγράφεται πυκνόρευστη στους στίχους της. Αν και νεαρή σε ηλικία, "εξαντλεί" το υλικό της ποιητικής της φλέβας σε μια πρωτόφαντη ωριμότητα, ίδιον ανθρώπων με έντονη εσωτερικότητα. Η συζήτηση - συνέντευξη ήρθε πολύ αυθόρμητα, όπως συμβαίνει στις περιπτώσεις όπου δυο άνθρωποι ανακαλύπτουν ότι έχουν κοινές αναφορές, ικανές να ανοίξουν έναν ειλικρινή διάλογο.

Ερ: Ας ξεκινήσουμε από το τέλος. Αφορμή το πρώτο σου βιβλίο που εκδόθηκε το 2022. Πιστεύεις ότι σηματοδοτεί μια αρχή για το επόμενο συγγραφικό βήμα σου;

 Απ: Το πρώτο μου βιβλίο, όπως σχεδόν τα περισσότερα πράγματα που μου συμβαίνουν ή έτσι τουλάχιστον τα ερμηνεύω, έχει έναν διττό ρόλο στη ζωή μου συγγραφικά και γενικά.

 Όντας τρομερά αναβλητική, τολμώ να πω ότι είναι ένα βιβλίο που ως μορφή είχε ολοκληρωθεί από τον περασμένο Απρίλιο, ωστόσο σαν μια μαγνητική δύναμη να με κρατούσε πίσω, σαν να μην είχαν μπει οι οριστικές «τελείες», σαν να είχαν μείνει κάποια «κόμματα» ως στίξη.

Το βιβλίο αυτό είναι για εμένα ένας κύκλος πραγμάτων που έχει κλείσει οριστικά γιατί ακριβώς με ωρίμασε πνευματικά. Είναι η αποτίναξη ενός «μανδύα» εύπλαστου και ευεπηρέαστου, είναι μία μεταμόρφωση.

Είναι ένα τέλος και μία αρχή πράγματι και σου εξομολογούμαι ότι είμαι πολυγραφότατη αν και πλέον δημοσιεύω πολύ επιλεκτικά.

Αυτή τη χρονική στιγμή απολαμβάνω τις εναλασσόμενες εκλάμψεις λόγου με τις μακρόσυρτες παύσεις σιωπής.

Ερ:  Διαβάζοντας το βιβλίο σου συνδέθηκα με κάποιες αναφορές του όπως η έμφαση στην τέχνη, τα συμπυκνωμένα νοήματα, ο κοφτός λόγος("να ακούω αιχμηρά τραγούδια"). Πόσο κοφτός μπορεί να είναι ο ποιητικός λόγος;

Απ: Προσωπικά η Ποίηση νοείται ως η Τέχνη της αφαίρεσης, η Τέχνη της υπόνοιας, ως ο τρόπος να πεις σχεδόν τα πάντα όσο το δυνατόν πιο λακωνικά.

Όσον αφορά τον κοφτό λόγο, είναι για εμένα η ανάγκη για αμεσότητα, για ζωντάνια για επικοινωνία με τον αποδέκτη, εν προκειμένω τον αναγνώστη. Είναι μία ανάγκη απελευθέρωσης, μία τάση να αποποιηθούμε την περιοριστικότητα που επιβάλλει η εποχή, οι νόρμες, τα στερεότυπα που δεχόμαστε ως προσλαμβάνουσες ήδη από μικρά παιδιά.

Ερ:  Οι «Καρδιοθραύστες» σου είναι από μόνοι τους μια θεματολογία. ΄Ερωτας.΄Ερωτας και τι άλλο;

 Απ: Οι «Καρδιοθραύστες» είναι ένα βιβλίο για εμένα ολιστικό. Αφορμάται, ναι σαφώς από το Μέγα και Ύψιστο συναίσθημα του έρωτα, όμως αν και ενδεχομένως κανείς αντιλαμβάνεται ότι υπάρχει ποιητικό αντικείμενο, στην ουσία επιθυμεί ως έργο να εξυμνήσει τον έρωτα ως βίωμα, ως συναίσθημα ως πηγή Ζωής.

Συγχρόνως, επειδή πρόκειται για ένα έργο με πολλές πτυχές, μιλάει επίσης άλλοτε για την εξιδανίκευση και άλλοτε  για τον πόνο και την κακοποίηση που μπορεί να βιώνεται εντός αυτού .

Επιδιώκω όμως να αφήσω τους ανθρώπους που θα με διαβάσουν να κάνουν την δική τους ανάγνωση, άλλωστε, όπως έλεγε ο πολύ αγαπημένος μου Τίτος Πατρίκιος:

«Η ποίηση ξεκινά σαν αυτοβιογραφία του ποιητή και ολοκληρώνεται σαν αυτοβιογραφία του αναγνώστη».

Ερ:  Εποχές: Είναι σημεία αναφοράς όπως και η ομορφιά της φύσης. Κάτω από ποιες συνθήκες μπορείς να γράψεις; 

Απ:Θα σου πω σίγουρα ότι δεν είμαι «πρωινός τύπος»( γέλια.) Δεν μπορώ να ξυπνήσω το πρωί και να πω "8-14 θα γράψω" εκτός εάν μου έχει ζητηθεί κάποιο project.

Για εμένα η έμπνευση είναι ένα «ρεύμα», μια «αστραπή» που με διαπερνά και αισθάνομαι απευθείας την ανάγκη να καταγράψω όλα όσα με διαπέρασαν. Μπορεί να είμαι έξω λόγου χάρη και να δω κάτι που θα αγγίξει κάτι μέσα μου, να κάνω κάποιες σκέψεις και να τις καταγράψω.

Συνήθως γράφω αργά το βράδυ όταν όλοι κοιμούνται - ή πολύ περισσότερο – όταν εγώ δεν μπορώ να κοιμηθώ.

Ερ:  Ας βάλουμε καθρέφτη απέναντί μας αφού όπως γράφεις, "και οι λέξεις καθρέφτες είναι". Νιώθουμε επαρκείς ή η λαίμαργη εποχή που ζούμε, μας καθιστά πολύ λίγους απέναντι στον ίδιο μας τον εαυτό;

 Απ: Νομίζω, πως ο άνθρωπος αισθάνεται φύσει ανεπαρκής, γιατί συχνά δεν έχει απενδυθεί τα ένστικτά του. Αν τώρα λάβουμε υπόψιν και το πλαίσιο του χρόνου, η εποχή μας σίγουρα μοιάζει σαν να μας έχει «αλυσοδέσει» σε ένα ξέφρενο κυνήγι τελειότητας, επιτυχίας, χρημάτων, έρωτα που από μόνα τους μας καθιστούν ανεπαρκείς. Όχι γιατί απαραίτητα είμαστε αλλά γιατί πέφτουμε στην παγίδα να συγκρίνουμε εαυτούς με τους άλλους και όταν και αν το κάνουμε, πέφτουμε σε μία παγίδα, σε έναν φαύλο κύκλο που συχνά οδηγεί στη θλίψη, γι’αυτό και αν είναι η εποχή που έχουμε τα πάντα, συχνά αισθανόμαστε «άδειοι».

Ερ:  Mπλε και Κόκκινο. Είναι ένα δείγμα του ποιητικού σου χρωστήρα μέσα σε κάποιους στίχους σου. Τι σου γεννά το καθένα ξεχωριστά;

Απ: Δεν νοείται Τέχνη που δεν αλληλεπιδρά, που δεν επικοινωνεί. Δεν μπορώ να σου πω αν υποσυνείδητα φταίει το γεγονός ότι από παιδί ασχολήθηκα και για αρκετά χρόνια με τη ζωγραφική, μπορώ να πω όμως σίγουρα ότι το Μπλε, το Κόκκινο και το Λευκό αποτελούν την «Αγία Τριάδα» των χρωμάτων στην δική μου παλέτα.

Για μένα το Κόκκινο είναι το Αίμα αλλά και το Πάθος – άλλωστε το ένα δίχως το άλλο δεν υπάρχει οντολογικά. Το Κόκκινο είναι η Ζωοδόχος Πηγή των χρωμάτων, αυτό που επιβεβαιώνει ότι είμαστε ζωντανοί.

Όσο για το Μπλε – είναι το χρώμα της Αβύσσου αλλά και της Γαλήνης για εμένα. Γιατί κάποιες φορές χρειάζεται ενδοσκόπηση, επαφή με τον Πυρήνα της ύπαρξής μας – που ίσως ενίοτε απαιτεί και μία μοναχικότητα. Το Μπλε μου, είναι η ησυχία πριν από την επιστροφή στην φασαρία της αλληλεπίδρασης.

Ερ:  Η περιπλάνησή σου μέσα από την ποίηση, σε οδηγεί κάπου; Τυγχάνει ενίοτε η τέχνη να είναι το μέσον διαφυγής από πράγματα που μας πληγώνουν ή θέλουμε να εξιδανικεύσουμε..

 Απ: Έχω μία πεποίθηση ότι η Τέχνη είναι μία διέξοδος από τον ρεαλισμό, ένα άδειασμα για να μην ξεχειλίσουμε, μία λάβα που χύνεται σιγά σιγά για να μην εκραγούμε.

Σίγουρα, είναι μία μορφή Θεραπείας επίσης από τραύματα που μπορεί να φέρουμε υποσυνείδητα και συγχρόνως ένας τρόπος να επικοινωνήσουμε με τον βαθύτερο εαυτό μας και να τον αγκαλιάσουμε, γι’αυτό και με θλίβει που στα σχολεία δυστυχώς οι Τέχνες ήταν και είναι σε δεύτερη μοίρα.

Ερ:  Ανήκεις στη γενιά που πρώτα απ’όλα επικοινωνεί με το διαδίκτυο. Με βάση την εμπειρία σου, διαβάζουν οι νέοι ποίηση μέσω e-book ή τα θεωρούν χαμένο χρόνο;

 Απ: Αν υπάρχει κάτι που με χαροποιεί ιδιαίτερα, είναι ότι όχι μόνο οι νέοι αλλά και μεγαλύτεροι άνθρωποι έχουν αντιληφθεί την τεχνολογία ως ευκαιρία και όχι ως τροχοπέδη.

Συναντώ πολλούς ανθρώπους λοιπόν που διαβάζουν βιβλία μέσω kindles και tablets, καθότι τους δίνει την ευχέρεια να «κουβαλούν» μαζί τους πολλά βιβλία χωρίς αυτά να πιάνουν χώρο στην τσάντα τους ή να είναι βαριά στη μεταφορά.

Ωστόσο δεν είναι πάντα εύκολο να θέσουμε τα όριά μας στις «έξυπνες συσκευές» αφού συχνά χάνουμε την αίσθηση του χρόνου και αν είναι για διάβασμα έχει καλώς. Αν όχι, τότε οφείλουμε να προβληματιστούμε!

Ερ: Eλεύθερη ποίηση: Πού κατά τη γνώμη σου βρίσκεται ο ρυθμός της;

 Απ: Αν και αγαπώ ιδιαίτερα τον έμμετρο λόγο και γενικότερα τον λόγο που εμπεριέχει μία μουσικότητα, μία πολύ καλά κεντημένη «αρμονία» και θαυμάζω τους αριστοτέχνες του έμμετρου λόγου, θεωρώ ότι ο παλμός της Ελεύθερης Ποίησης χτυπάει εντός του ανθρώπου.

Την αντιλαμβάνομαι ως μία μορφή ποίησης που από μόνη της δεν κάνει «εκπτώσεις» στην ελευθερία της, έρχεται σε ρήξη με τα στενά όρια, είναι ανατρεπτική, εκρηκτική και αποσπασματική.

Άλλωστε, ο ποιητής οφείλει να είναι πρώτα ποιητής της εποχής του και έπειτα να γράψει. Οφείλει στον άνθρωπο να είναι κοινωνικός παρατηρητής και επίκαιρος χωρίς όμως να χάνει τη διαχρονικότητα του.

Έχετε φανταστεί να έγραφε κάποιος σήμερα στην καθαρεύουσα; Σίγουρα δεν θα ήταν σε θέση να διαβαστεί απ’όλους.

Και για μένα η «Ποίηση» είναι μια πανανθρώπινη αξία. Οι λέξεις είναι σημαντικές όταν μπορούν να γίνουν αντιληπτές απ’όλο τον κόσμο και να προκαλέσουν συγκίνηση  στον οποιονδήποτε.

 Ερ: Να τολμήσω να σε ρωτήσω κάτι τελευταίο. Αν υποθέσουμε ότι η έμπνευση πηγάζει κυρίως από τη λύπη ή τη χαρά, έχεις να προσθέσεις τη δική σου εμπειρία σ΄αυτό; Μήπως η σύγχρονη ποίηση  απαιτεί πιο δυναμική παρέμβαση στους κοινωνικούς προβληματισμούς από ο,τι ένα προσωπικό συναίσθημα;

 Απ: Έχω να πω ότι είναι μία πολύ ωραία ερώτηση αυτή. Η Ποίηση από μόνη της είναι πολιτική πράξη. Γράφουμε για να γίνει αυτός ο κόσμος καλύτερος. Ακόμα και ο έρωτας που αποτελεί ένα από τα πολύ βασικά θέματα στη ζωή του ανθρώπου και έπειτα της συγγραφής, είναι πολιτική πράξη.

Οπότε ναι, σίγουρα θεωρώ ότι η Τέχνη οφείλει να παίρνει θέση, να καυτηριάζει τα κακώς κείμενα, να παίρνει το λόγο και να παλεύει για να εξαλειφθεί η κοινωνική αδικία, για να έρθει λίγο περισσότερο φως σε αυτό τον κόσμο, λίγη περισσότερη ελπίδα.

Για την αναγκαιότητα των αλλαγών στην επιχειρηματική δραστηριότητα

Κάθε συλλογή σαφώς διακριτών και καλώς καθορισμένων αντικειμένων που προέρχονται από τον χώρο της εμπειρίας (υλικά αντικείμενα) ή των διανοημάτων (άυλες έννοιες ή κοινωνικοοικονομικές κατηγορίες), τα οποία θεωρούνται ως μια ολότητα αποτελεί ένα σύνολο.

Κάθε σύνολο, τα στοιχεία του οποίου αποτελούν οντότητες, που έχουν το χαρακτηριστικό ότι κάθε μία από αυτές αλληλοεπιδρά ή συσχετίζεται με τουλάχιστον μίαν άλλη από το ίδιο σύνολο, αποτελεί ένα σύστημα. Μία οντότητα που δε συσχετίζεται / αλληλοεπιδρά με κανένα στοιχείο δεν αποτελεί μέρος του συστήματος. Ένα υποσύνολο των στοιχείων ενός συστήματος το οποίο είναι σύστημα από μόνο του λέγεται υποσύστημα. Ο ορισμός ενός συστήματος βασίζεται στο «συστηματικό», δηλαδή επαναλαμβανόμενες προσεγγίσεις που  χρησιμοποιούν δεδομένα και πληροφορίες, έτσι ώστε να είναι δυνατή η γνώση και αφομοίωσή τους, η επεξεργασία τους και τελικά η βελτίωση του συστήματος. 

Κάθε μια από αυτές τις επαναλαμβανόμενες προσεγγίσεις έχει έναν μέσο χρόνο κύκλου λειτουργίας / «ζωής», ένα κόστος και έναν βαθμό μετρήσιμης τελικής αποτελεσματικότητας. Για να μειώσετε το κόστος μπορείτε να μειώσετε το χρόνο του κύκλου εξαλείφοντας δραστηριότητες χωρίς προστιθέμενη αξία.  Αντίστοιχα μπορείτε να βελτιώσετε τις δραστηριότητες προστιθέμενης αξίας, ώστε να παρέχουν ακόμη μεγαλύτερη αξία.

Όταν πρόκειται για βελτίωση της απόδοσης, μιλάμε για ένα από δύο θέματα - αλλαγή των συστημάτων ή αλλαγή της συμπεριφοράς. Η συνήθης προσέγγισή μας είναι να ζητάμε από τους ανθρώπους να αλλάξουν τη συμπεριφορά τους, παρόλο που αυτή η προσέγγιση είναι σπάνια άμεση και αποτελεσματική.

Μια πιο άμεση – και σχετικά πιο εύκολη - προσέγγιση είναι να αλλάξει το σύστημα, που με τη σειρά του θα αναγκάσει ή τουλάχιστον θα ανακατευθύνει την αλλαγή συμπεριφοράς. Τα συστήματά συνήθως μας δίνουν αυτό για το οποίο είναι σχεδιασμένα. Δεν είναι ικανά να μας δώσουν κάτι περισσότερο. Όμως δέχονται εξωγενείς και εσωτερικές επιδράσεις που τα οδηγούν σε αλλαγές. «Ποταμώ ουκ έστιν εμβήναι δις τω αυτώ» έλεγε ο Ηράκλειτος. Αλλαγές σε θετική ή αρνητική κατεύθυνση. Στη σύγχρονή εποχή, σειρά από παράγοντες έχει οδηγήσει σε ακόμη μεγαλύτερη επιτάχυνση αυτών των αλλαγών.

Ποιοι παράγοντες επιδρούν σε αυτή την επιτάχυνση;

Πολιτικοί: Η κυβερνητική πολιτική, οι διεθνείς δεσμεύσεις και κανόνες.

Οικονομικοί: Η τοπική δυναμική και οι διεθνείς τάσεις

Κοινωνικοί:  Οι δημογραφικές εξελίξεις, ο τρόπος ζωής & τα κοινωνικά πρότυπα, ο καταναλωτισμός

Τεχνολογικοί: Οι νέες εφαρμογές και καινοτομίες, το επίπεδο Τεχνολογιών, Πληροφορικής και Επικοινωνιών, η επιστημονική & τεχνολογική έρευνα

Υγειονομικοί (Ήταν υποτιμημένοι μέχρι πρόσφατα): Το εισόδημα & η ποιότητα ζωής, οι επιδημίες, οι σύγχρονες ασθένειες, το σύστημα υγείας

Περιβαλλοντικοί: Η κατανάλωση ενέργειας, η διασπάθιση φυσικών πόρων, η ανακύκλωση αποβλήτων, η επαναχρησιμοποίηση υλικών

Νομικοί:  Το νομικό και ρυθμιστικό πλαίσιο της επιχειρηματικής δραστηριότητας (ανταγωνισμός, εργασία, αδειοδότηση, δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας)

Απαιτείται λοιπόν συνεχής ετοιμότητα των επιχειρηματιών για να προσαρμοστούν στις νέες συνθήκες. Καλούνται να διαμορφώσουν νέες  στρατηγικές και νέες δραστηριότητες, που θα συμμορφώνονται με κάποιο από τους παρακάτω τρεις βασικούς τύπους στρατηγικών αλλαγών:

Αναδιοργάνωση: Όχι μόνο της δομής αλλά και του συστήματος συλλογής, ανάλυσης και αξιοποίησης πληροφοριών, της πολιτικής ανθρώπινων πόρων και της εταιρικής κουλτούρας

Επανασχεδιασμός παραγωγικών διαδικασιών: Που απαιτεί και αλλαγή επιχειρησιακών λειτουργιών

Επίτευξη καινοτομιών: Χρησιμοποιώντας τις δεξιότητες, ικανότητες και τους πόρους της επιχείρησης σας για τη δημιουργία νέων προϊόντων / υπηρεσιών / ακόμη και νέων τεχνολογιών

Είναι όμως επιθυμητές οι αλλαγές για όλους τους άμεσα εμπλεκόμενους (διεύθυνση, μετόχους, προσωπικό, πελάτες, προμηθευτές) στο σύστημα σχέσεων της εταιρείας; Συνήθως όχι. Ποιες είναι οι αιτίες αντίστασης στις αλλαγές;

·        Η ανασφάλεια που πηγάζει από την άγνοια

·        Η απειλή διάλυσης της εσωτερικής ομάδας / τμήματος & των σχέσεων

·        Η δυσπιστία μεταξύ ηγεσίας και προσωπικού (είναι αυτή κύρια;)

·        Το οικονομικό συμφέρον (ή μήπως αυτή;)

·        Η διατάραξη των «συμβολισμών» (μείωση του «φαίνεσθαι»)

·       Η ταλαιπωρία των εμπλεκομένων (κατάρτιση, μετεγκατάσταση, αύξηση της εργασίας)

·        Τα ταμπού και οι προκαταλήψεις

Εάν αντιμετωπιστούν επιτυχώς τα παραπάνω θα μπορέσουμε να προχωρήσουμε στις αναγκαίες αλλαγές. Πάντως όχι από τη μια μέρα στην άλλη. Απαιτείται ένα χρονικό διάστημα προεργασίας και εφαρμογής, ανάλογο του εύρους και της ουσίας των επιδιωκόμενων αλλαγών. Ποια είναι όμως τα στάδια αυτής της μετάβασης; Η άγνοια της αναγκαιότητας των αλλαγών χαρακτηρίζεται ως το μηδενικό στάδιο. Αυτά που μας ενδιαφέρουν είναι τα παρακάτω έξη: 

1.      Πληροφόρηση & έρευνα

2.      Διάλογος, πειθώ & προετοιμασία

3.      Καθολική υποστήριξη

4.      Πιλοτική δοκιμή

5.      Συνολική εφαρμογή  

6.      Αφομοίωση & δημιουργική εμβάθυνση και επέκταση

Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι πρέπει να ασχοληθούμε με αναγκαίες και ουσιαστικές αλλαγές του τρόπου με τον οποίο γίνεται το σύνολο των εργασιών στην επιχείρησή. Κάτι όμως που «πάει καλά» δεν θα πρέπει να το «πειράξουμε» όσο δεν μας έχει δώσει επιζητούμενα σημάδια παρέμβασης.  

Στόχος μας είναι να βελτιώσουμε  ότι ήδη υπάρχει, εξαλείφοντας τα βήματα που δεν έχουν προστιθέμενη αξία και, ενδεχομένως, προσθέτοντας νέα βήματα που έχουν μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία ή ενδεχομένως να δημιουργήσουμε κάτι που μέχρι σήμερα δεν υπήρχε.