Εμφάνιση αναρτήσεων με ετικέτα Αειφόρος Ανάπτυξη. Εμφάνιση όλων των αναρτήσεων
Εμφάνιση αναρτήσεων με ετικέτα Αειφόρος Ανάπτυξη. Εμφάνιση όλων των αναρτήσεων

Τρίτη 1 Αυγούστου 2023

Οι αναξιοποίητες σπανιες γαίες στη χώρα μας

Της Λέττας Καλαμαρά απο τη www.naftemporiki.gr

Καθοριστικής σημασίας για την πράσινη μετάβαση θεωρούνται οι Κρίσιμες Ορυκτές Πρώτες Ύλες (ΚΟΠΥ) και ο ρόλος που μπορεί να παίξει η Ελλάδα με τα δικά της κοιτάσματα για την κάλυψη των νέων αναγκών της αγοράς της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Προϋπόθεση για τη χώρα μας είναι να ξεκινήσει επισταμένη κοιτασμολογική έρευνα, περιβαλλοντικά φιλική και επενδυτικά αποδοτική, που μακροπρόθεσμα θα οδηγήσει στην εξόρυξη. Η Ελλάδα έχει ρόλο και παρουσία, μιας και συμπεριλαμβάνεται στην αναθεωρημένη λίστα 2023 της Ευρώπης με τις 34 Κρίσιμες Ορυκτές Πρώτες Ύλες αλλά και τις Στρατηγικές Ορυκτές Πρώτες Ύλες.

Όπως τονίζει ο δρ Π. Τζεφέρης, γενικός διευθυντής του υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας, «με τη θέσπιση του Κανονισμού θα τεθεί επί τάπητος το δύσκολο εγχείρημα επίσπευσης της αδειοδότησης εντός των κρατών-μελών. Στο σημείο αυτό ο κανονισμός είναι αρκετά άτολμος και σε μεγάλο βαθμό μη λειτουργικός και αναποτελεσματικός αν δεν συνοδευτεί και από πρόσθετες δράσεις που θα εξασφαλίζουν την απρόσκοπτη υλοποίησή του εντός των επιμέρους κρατών-μελών». Η ελληνική εξορυκτική βιομηχανία μπορεί να κινητοποιήσει επενδύσεις άνω των 500 εκατ. ευρώ και ο ΟΟΣΑ προβλέπει ότι η παγκόσμια ζήτηση υλικών για την κυκλική οικονομία, τον εξηλεκτρισμό θα υπερδιπλασιαστεί από 79 δισ. τόνους σήμερα σε 167 δισ. τόνους το 2060. Ο παγκόσμιος ανταγωνισμός για πόρους θα γίνει σκληρός την επόμενη δεκαετία.

Πλούσιο υπέδαφος

Σύμφωνα με τον κ. Τζεφέρη, «η Ελλάδα διαθέτει το δυναμικό για παραγωγή ορισμένων ΚΟΠΥ και ΣΟΠΥ (Στρατηγικές Ορυκτές Πρώτες Ύλες), αλλά και τις ενδείξεις για περαιτέρω στοχευμένη έρευνα στον τομέα αυτό. Το δυναμικό αυτό απαιτεί εστίαση στην έρευνα (πρωτογενή και δευτερογενή), και ακόμη επικαιροποίηση των υφιστάμενων δεδομένων και ειδικότερη μελέτη σε κάθε περίπτωση ξεχωριστά. Ας σημειωθεί ότι οι εμφανίσεις δεν αποτελούν ώριμα κοιτάσματα προς δημοπράτηση, απλώς εφαλτήριο για περισσότερη έρευνα.

Ενδεικτικά, διαθέτει βωξίτη (σε πλήρη παραγωγική διαδικασία), αντιμόνιο (Sb, σε 3 τουλάχιστον διαπιστωμένα κοιτάσματα αντιμονίτη άνευ εκμετάλλευσης μέχρι σήμερα), νικέλιο (Ni), κοβάλτιο (Co) (περιεχόμενα στον λατερίτη που όμως δεν παράγονται αυτοτελώς και απαιτούν αλλαγή της μεθόδου σε υδρομεταλλουργική από τον νέο ανάδοχο της ΛΑΡΚΟ), χαλκό (Cu, προγραμματίζεται -υπό προϋποθέσεις- η παραγωγή από το κοίτασμα των Σκουριών Χαλκιδικής), μαγνησίτη (ΜgCΟ3, παράγει τελικά προϊόντα δίπυρης και καυστικής μαγνησίας καθώς και πυρίμαχες μάζες και όχι μεταλλικό μαγνήσιο), μαγγάνιο (Μn, τα ιστορικά κοιτάσματα μαγγανίου στην ευρύτερη περιοχή του Νομού Δράμας, που αποτέλεσε στο παρελθόν κύριο μεταλλευτικό κέντρο της Ελλάδας, απαιτούν επαναδρομολόγηση για παραγωγή Μn battery grade), χαλαζία (SiO2) υψηλής ποιότητας για παραγωγή μεταλλικού πυριτίου (δεν υφίσταται εξόρυξη μέχρι σήμερα) και έχει ορισμένες ενδείξεις εμφανίσεων (occurrences) για σπάνιες γαίες (REE) κυρίως εντός άλλων κοιτασμάτων.

Τέλος, έχουν αναφερθεί -σε πανεπιστημιακές κυρίως έρευνες- κοιτασματολογικοί τύποι που περιέχουν κατά τόπους σημαντικές περιεκτικότητες σε Βολφράμιο (W), Τελλούριο (Te), Ρήνιο (Re), μολυβδαίνιο (Μο), Γάλλιο (Ga), γερμάνιο (Ge) κ.ά.».

Επικαιροποίηση Εθνικής Πολιτικής

Οι παράγοντες επιτυχίας για την ελληνική εξορυκτική βιομηχανία αφορούν την επικαιροποίηση της Εθνικής Πολιτικής για τις Ορυκτές Πρώτες Ύλες και συγκεκριμένο σχέδιο εφαρμογής της, στην ολοκλήρωση του Ειδικού Χωροταξικού για τις Ορυκτές Πρώτες Ύλες, στην τροποποίηση και επικαιροποίηση του λατομικού νόμου (Ν4512/18) και του νόμου Περιβαλλοντικής Αδειοδότησης (Ν.4014/11), αποσκοπώντας στην απλοποίηση και επιτάχυνση της αδειοδότησης των έργων, τη μείωση της γραφειοκρατίας, την εξάλειψη των ασαφειών και τελικά τη δημιουργία ενός σύγχρονου ρυθμιστικού πλαισίου, στην υιοθέτηση των ευρωπαϊκών προτύπων και καθοδηγητικών οδηγιών για την αξιοποίηση των ορυκτών πόρων σε περιοχές NATURA 2000, διότι ο αποκλεισμός εκ των προτέρων οδηγεί σε απώλεια πόρων και ευκαιριών, στη χρηματοδοτική υποστήριξη για εισαγωγή νέων τεχνολογιών στην έρευνα και αξιοποίηση νέων κοιτασμάτων, καθώς και για τον εκσυγχρονισμό υπαρχουσών δραστηριοτήτων.

Το άρθρο της www.naftemporiki.gr εδώ

 

Πέμπτη 20 Ιουλίου 2023

Ο António Guterres- ΓΓ του ΟΗΕ για τους στόχους της βιώσιμης ανάπτυξης

Στα μισά του δρόμου για την προθεσμία υλοποίησης της Ατζέντας 2030, η Έκθεση Προόδου των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης, δείχνει ότι αφήνουμε περισσότερο από το μισό κόσμο πίσω. Η πρόοδος σε περισσότερο από το 50% των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης είναι αδύναμη και ανεπαρκής- στο 30% έχει σταματήσει ή έχει αντιστραφεί. Σε αυτά περιλαμβάνονται βασικοί στόχοι για τη φτώχεια, την πείνα και το κλίμα. Αν δε δράσουμε τώρα, η Ατζέντα 2030 μπορεί να γίνει ένας επιτάφιος για έναν κόσμο που θα μπορούσε να είχε υπάρξει.

Απο το Bloomberg

Η πανδημία COVID-19 και η τριπλή κρίση της κλιματικής αλλαγής, της απώλειας της βιοποικιλότητας και της ρύπανσης έχουν καταστροφικές και διαρκείς επιπτώσεις. Κάτι που έχει ενισχυθεί από την εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία, η οποία έχει οδηγήσει σε αύξηση των τιμών των τροφίμων και της ενέργειας και του κόστους πρόσβασης στη χρηματοδότηση, δημιουργώντας μια παγκόσμια κρίση κόστους ζωής που επηρεάζει δισεκατομμύρια ανθρώπους.
Οι αναπτυσσόμενες χώρες σηκώνουν το κύριο βάρος της συλλογικής μας αποτυχίας να επενδύσουμε στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης. Πολλές αντιμετωπίζουν τεράστιο χρηματοδοτικό κενό και είναι θαμμένες κάτω από ένα βουνό χρέους. Μία στις τρεις χώρες βρίσκεται σε υψηλό κίνδυνο να μην μπορούν να εξυπηρετήσουν το χρέος τους.
Οι ανεπτυγμένες χώρες υιοθέτησαν επεκτατικές δημοσιονομικές και νομισματικές πολιτικές κατά τη διάρκεια της πανδημίας και επέστρεψαν σε μεγάλο βαθμό στην προ της πανδημίας πορεία ανάπτυξης. Όμως οι αναπτυσσόμενες χώρες δε μπόρεσαν να πράξουν το ίδιο, εν μέρει λόγω του κινδύνου κατάρρευσης των νομισμάτων τους. Οι ροές Επίσημης Αναπτυξιακής Βοήθειας είναι πολύ χαμηλότερες από τη μακροχρόνια δέσμευση του 0,7% του Ακαθάριστου Εθνικού Εισοδήματος. Και οι χρηματοπιστωτικές αγορές χρεώνουν συστηματικά τις αναπτυσσόμενες χώρες επιτόκια έως και οκτώ φορές υψηλότερα από τις ανεπτυγμένες χώρες.
Η χρηματοδότηση για το κλίμα είναι επίσης πολύ χαμηλότερη από τις δεσμεύσεις και οι ανεπτυγμένες χώρες δεν έχουν παραδώσει τα 100 δισεκατομμύρια δολάρια που είχαν υποσχεθεί ετησίως από το 2020. Στο μεταξύ, οι ευάλωτες χώρες μεσαίου εισοδήματος αρνούνται την ελάφρυνση του χρέους και τη χρηματοδότηση με ευνοϊκούς όρους, και το Κοινό Πλαίσιο της G20 για την Αντιμετώπιση του Χρέους, απλώς δεν λειτουργεί.
Οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης είναι ο παγκοσμίως συμφωνημένος οδικός χάρτης για τη γεφύρωση των οικονομικών και γεωπολιτικών διαφορών, την αποκατάσταση της εμπιστοσύνης και την ανοικοδόμηση της αλληλεγγύης. Η αποτυχία προόδου σημαίνει ότι οι ανισότητες θα συνεχίσουν να βαθαίνουν, αυξάνοντας τον κίνδυνο ενός κατακερματισμένου κόσμου δύο ταχυτήτων. Καμία χώρα δεν έχει την πολυτέλεια να δει την Ατζέντα 2030 να αποτυγχάνει.
Η παρούσα έκθεση κρούει τον κώδωνα του κινδύνου, ζητώντας ένα Σχέδιο Διάσωσης για τους Ανθρώπους και τον Πλανήτη. Ελπίζω ότι η Σύνοδος Κορυφής για τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης, το Σεπτέμβριο, θα συμφωνήσει να υποστηρίξει αυτό το Σχέδιο Διάσωσης, βασιζόμενοι σε μια παγκόσμια συμμαχία δράσης και επιτάχυνσης των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης, από όλους εμπλεκόμενους φορείς.
Πρώτα απ' όλα, η διεθνής κοινότητα πρέπει να προχωρήσει στα προτεινόμενο Κίνητρο για τους ΣΒΑ, για την κλιμάκωση της προσιτής μακροπρόθεσμης χρηματοδότησης για όλες τους χώρες σε ανάγκη.
Το Κίνητρο για τους ΣΒΑ περιλαμβάνει τρεις τομείς δράσης: μαζική αύξηση της χρηματοδότησης για την ανάπτυξη, η οποία θα καταστεί δυνατή με μετασχηματισμό του επιχειρηματικού μοντέλου των Πολυμερών Αναπτυξιακών Τραπεζών· μια νέα πρωτοβουλία για το χρέος, στο πλαίσιο της οποίας το βραχυπρόθεσμο χρέος θα μπορούσε να ανταλλαγεί με πιο μακροπρόθεσμα μέσα σε χαμηλότερα επιτόκια· και την επέκταση της χρηματοδότησης έκτακτης ανάγκης σε όλες τις χώρες σε ανάγκη. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με τους ισχύοντες κανόνες και θα επιτρέψει τις άμεσες επενδύσεις στις βασικές υπηρεσίες, την καθαρή ενέργεια και την ψηφιακή μετάβαση.
Αλλά για να αντιμετωπίσουμε τα βαθύτερα αίτια αυτής της δεινής κατάστασης, χρειαζόμαστε βαθιά μεταρρύθμιση της ξεπερασμένης, δυσλειτουργικής και άδικης διεθνούς χρηματοπιστωτικής μας αρχιτεκτονικής. Χρειαζόμαστε επειγόντως χρηματοπιστωτικά ιδρύματα που να είναι κατάλληλα για το σκοπό τους, που να διασφαλίζουν ότι τα οφέλη της παγκοσμιοποίησης εισρέουν σε όλους και που εκπληρώνουν την εντολή τους παρέχοντας ένα δίχτυ ασφαλείας για όλες τις χώρες σε δύσκολους καιρούς.
Εν ολίγοις, χρειαζόμαστε μια νέα στιγμή Bretton Woods. Οι αναπτυσσόμενες χώρες πρέπει να έχουν ανάλογη φωνή και εκπροσώπηση στους θεσμούς και τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων σε παγκόσμιο επίπεδο. Οι οικονομικές και χρηματοπιστωτικές αποφάσεις θα πρέπει να δίνουν προτεραιότητα στην ευημερία των ανθρώπων και του πλανήτη. Οι κυβερνήσεις και ο ιδιωτικός τομέας θα πρέπει να επανα-προσανατολίσουν τις οικονομίες τους προς την κατεύθυνση των χαμηλών εκπομπών άνθρακα, των ανθεκτικών μοτίβων ανάπτυξης.
Η παρούσα έκθεση ζητεί φιλόδοξα εθνικά κριτήρια αναφοράς για την εξάλειψη της φτώχειας και τη μείωση των ανισοτήτων, εστιάζοντας σε βασικούς τομείς: επέκταση της κοινωνικής προστασίας και αξιοπρεπείς θέσεις εργασίας, αντιμετώπιση της κρίσης στην εκπαίδευση, αντιμετώπιση της ανισότητας των φύλων και βελτίωση της ψηφιακής ενσωμάτωσης. Οι αλλαγές αυτές πρέπει να υποστηριχθούν από ενισχυμένους εθνικούς θεσμούς, μεγαλύτερη λογοδοσία, αποτελεσματικά ρυθμιστικά πλαίσια και ισχυρότερη ψηφιακή υποδομή και χωρητικότητα δεδομένων.
Όλα αυτά απαιτούν ενισχυμένη πολυμερή συνεργασία και υποστήριξη για το αναπτυξιακό σύστημα των Ηνωμένων Εθνών. Κυρίως, απαιτεί φιλόδοξη, αποφασιστική, δεσμευτική δράση στη Σύνοδο Κορυφής για τους ΣΒΑ τον Σεπτέμβριο και τη Σύνοδο Κορυφής για το Μέλλον τον επόμενο χρόνο. Βρισκόμαστε σε μια στιγμή αλήθειας και απολογισμού. Αλλά μαζί, μπορούμε να το κάνουμε αυτό μια στιγμή ελπίδας. Προτρέπω όλα τα κράτη μέλη να κάνουν το 2023 τη στιγμή στην οποία θα ξεκινήσει η πρόοδος για τους ΣΒΑ, για να δημιουργήσουμε ένα μέλλον ειρήνης και ευημερίας για όλους.

Τετάρτη 31 Μαΐου 2023

Η ανάγκη αντιμετώπισης του κινδύνου εξαφάνισης της ανθρωπότητας από την τεχνητή νοημοσύνη

Φωτο Pexels.Thisisengineering
Οι ειδικοί της τεχνητής νοημοσύνης, οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής και το κοινό συζητούν όλο και περισσότερο ένα ευρύ φάσμα σημαντικών και επειγόντων κινδύνων από την τεχνητή νοημοσύνη. 
Ακόμα κι έτσι όμως είναι δύσκολο να εκφραστεί το συνολικό εύρος και η σημαντικότητα των ανησυχιών για ορισμένους από τους πιο σοβαρούς κινδύνους της προηγμένης τεχνητής νοημοσύνης. 
Η συνοπτική δήλωση παρακάτω στοχεύει να ξεπεράσει αυτό το εμπόδιο και να ανοίξει μια άμεση και παγκόσμια συζήτηση. Σκοπός είναι επίσης να δημιουργήσει κοινή γνώση και στάση ενός αυξανόμενου αριθμού ειδικών και δημοσίων προσώπων που λαμβάνουν σοβαρά υπόψη ορισμένους από τους πιο σοβαρούς κινδύνους της προηγμένης τεχνητής νοημοσύνης.
" Ο μετριασμός του κινδύνου εξαφάνισης της ανθρωπότητας από την τεχνητή νοημοσύνη θα πρέπει να αποτελεί παγκόσμια προτεραιότητα μαζί με άλλους κινδύνους παγκόσμιας κλίμακας, όπως είναι οι πανδημίες και ο πυρηνικός πόλεμος".

Οι επιστήμονες που υπογράφουν εδώ

Τετάρτη 8 Μαρτίου 2023

Για τη παγκόσμια μέρα της γυναίκας πέρα απο τα μεγάλα λόγια και τις φανφάρες

Ο Αντόνιο Γκουτέρες προειδοποίησε ότι «η ισότητα των φύλων απομακρύνεται όλο και περισσότερο» και ζήτησε «συλλογική δράση» για να γεφυρωθεί το χάσμα.

Σύμφωνα με την τελευταία έκθεση Women in the Workplace από τη McKinsey, οι γυναίκες στελέχη αλλάζουν δουλειά με τα υψηλότερα ποσοστά από ποτέ. Στην πραγματικότητα, οι ειδικοί το αποκαλούν «Μεγάλο Χωρισμό», καθώς οι γυναίκες σε υψηλές θέσεις απαιτούν περισσότερα από τους εργοδότες τους και εγκαταλείπουν τις εταιρείες τους σε πρωτοφανείς αριθμούς για να προχωρήσουν στην καριέρα τους. Με τις γυναίκες να υποεκπροσωπούνται ήδη σημαντικά σε ανώτερους ρόλους, οι εταιρείες πλέον αγωνίζονται όλο και περισσότερο να διατηρήσουν τα βασικά γυναικεία ταλέντα. Οι οργανισμοί που δεν αναλαμβάνουν δράση κινδυνεύουν να χάσουν όχι μόνο τις σημερινές γυναίκες ηγέτες, αλλά και τις μελλοντικές, καθώς οι νέες γυναίκες είναι ακόμη πιο φιλόδοξες και δίνουν υψηλότερη αξία στην απασχόληση σε χώρους ισότιμης, δίκαιης και υποστηρικτικής εργασίας χωρίς αποκλεισμούς. Καθώς παρακολουθούν ανώτερες γυναίκες συναδέλφους να φεύγουν για καλύτερες ευκαιρίες, πολλές προετοιμάζονται να ακολουθήσουν το παράδειγμά τους.

Λοιπόν, πώς μπορείτε να υποστηρίξετε τις γυναίκες στο χώρο εργασίας σας;

Αναγνωρίστε δημόσια τη συνεισφορά τους

Όσο πιο συχνά γίνεται, δώστε στις γυναίκες της ομάδας σας την ευκαιρία να λάμψουν. Δίνοντας την ευκαιρία να επιδείξουν τις ιδέες και τις επιτυχίες τους σε ένα μεγαλύτερο φόρουμ, τις κάνει να αισθάνονται ότι τις εκτιμούν και τις ενθαρρύνει να συνεχίσουν να μιλούν προς τα εμπρός. Επιπλέον, να θυμάστε ότι η πίστωση γρήγορα μειώνεται και χάνει την επίδρασή της όταν την παίρνουν όλοι (ακόμη και αυτοί που δεν έπαιξαν κάποιο ρόλο). Επομένως είναι σημαντικό να προσέχετε ποιος συνέβαλε ουσιαστικά και να προσφέρετε αυθεντική και συγκεκριμένη αναγνώριση.

Ενθαρρύνετέ τες να μιλήσουν για τα επιτεύγματά τους

Συχνά, οι γυναίκες στην εργασία λένε «εμείς» και «η ομάδα» όταν περιγράφουν τις δικές τους συνεισφορές ή τα επιτεύγματά τους για να φαίνονται σαν ομαδικές και να αποφεύγουν να ακούγονται αλαζονικές. Και ενώ είναι σίγουρα σημαντικό να τιμάμε τις νίκες της ομάδας και να αναγνωρίζουμε τους ανθρώπους που τις βοήθησαν να επιτύχουν τους στόχους τους, είναι εξίσου σημαντικό να αναγνωρίζουμε τη δική τους συνεισφορά. Επομένως, κάντε ό,τι καλύτερο μπορείτε για να δημιουργήσετε ένα περιβάλλον όπου οι γυναίκες μπορούν να αισθάνονται δυνατές, για να γιορτάσουν τις προσωπικές τους νίκες. Ενθαρρύνετε τις γυναίκες υπαλλήλους σας να χρησιμοποιούν τη λέξη «εγώ» όταν αναφέρονται σε κάτι που μόνο αυτές έκαναν συγκεκριμένα, ώστε να λάβουν πραγματικά την πίστωση που τους αξίζει.

Να ανταποκρίνεστε στις ανάγκες τους

Δημιουργήστε χώρο για τις γυναίκες υπαλλήλους σας για να έρχονται σε εσάς όταν χρειάζονται υποστήριξη. Στις κατ' ιδίαν συναντήσεις, κάντε ένα γρήγορο κι φιλικό έλεγχο και δώστε τους την ευκαιρία να μοιραστούν πώς νιώθουν, για να βεβαιωθείτε ότι εάν έρθει κάποια στιγμή που αισθάνεται άβολα με ανάρμοστη συμπεριφορά, θα σας ενημερώσει. Και με αυτόν τον τρόπο, μπορείτε πραγματικά να αναλάβετε δράση για να διασφαλίσετε ότι οι ανάγκες τους αντιμετωπίζονται αποτελεσματικά.

Μοιραστείτε το μικρόφωνο

Μερικές φορές σε συναντήσεις οι αντρικές φωνές κυριαρχούν στη συζήτηση και  κάνουν τις γυναίκες να αισθάνονται υποδεέστερα. Γι' αυτό, κάνετε ό,τι καλύτερο μπορείτε για να προσέξετε τα μέλη της ομάδας που φαίνονται ότι έχουν κάτι να πουν αλλά δεν έχουν την αυτοπεποίθηση να μιλήσουν. Εάν η κλήση είναι απομακρυσμένη, μπορείτε να τους στείλετε μήνυμα ιδιωτικά για να επιβεβαιώσετε ότι έχουν κάτι να μοιραστούν πριν τους δώσετε τον λόγο και εάν συνάντηση είναι φυσικής παρουσίας μπορείτε να δοκιμάσετε να κάνετε μια οπτική επαφή για να τις ενθαρρύνετε να μιλήσουν. Αυτές οι μικρές προσπάθειες από πλευράς σας μπορούν να μεταδώσουν αποτελεσματικά στις γυναίκες υπαλλήλους σας ότι τις βλέπετε και εκτιμάτε πραγματικά τη συνεισφορά τους.

Υποστηρίξτε την ανάπτυξή τους ακόμα κι αν δεν το ζητήσουν

Πρόσφατη έρευνα από το MIT βρήκε μια σύνδεση με τις υποτιθέμενες δυνατότητες, με τους διευθυντές να πιστεύουν ότι οι άνδρες υπάλληλοί τους έχουν μεγαλύτερες δυνατότητες απόδοσης, παρά οι γυναίκες. Άλλη έρευνα από το Πανεπιστήμιο Carnegie Mellon διαπίστωσε ότι ο κύριος λόγος για το χάσμα είναι ότι οι γυναίκες δεν διαπραγματεύονται τόσο συχνά όσο οι άνδρες. Επίσης έρευνα της Marketplace-Edison διαπίστωσε ότι οι γυναίκες στην πραγματικότητα ρωτούν τόσο συχνά όσο και οι άνδρες, αλλά απλά δεν λαμβάνονται υπόψη λόγω μεροληψίας. Ανεξάρτητα από τον λόγο, ως υπεύθυνος, θα πρέπει να κάνετε ό,τι καλύτερο μπορείτε για να υπερασπιστείτε τις γυναίκες υπαλλήλους σας και να καλύψετε μόνοι σας τα κενά. Όταν μια γυναίκα στην ομάδα σας είναι πρωταγωνιστής, πιέστε για την ανάπτυξή της, ακόμα κι αν δεν το έχει ζητήσει - κάντε το μέρος της ρουτίνας σας για να τη βοηθήσετε να προχωρήσει.

Παρέχετε ευελιξία

Οι γυναίκες εργαζόμενες που μπορούν να επιλέξουν την προτιμώμενη εργασία τους, είτε εξ αποστάσεως είτε αυτοπροσώπως, είναι λιγότερο κουρασμένες, πιο ευτυχισμένες στη δουλειά τους και πολύ λιγότερο πιθανό να σκεφτούν να εγκαταλείψουν τις εταιρείες τους. Επιπλέον, βιώνουν λιγότερες μικροεπιθετικότητες και υψηλότερα επίπεδα ψυχολογικής ασφάλειας – ιδιαίτερα έγχρωμες γυναίκες, γυναίκες LGBTQ+ και γυναίκες με αναπηρίες. Επειδή έχουν συνήθως περισσότερες ευθύνες φροντίδας στο σπίτι, η παροχή ευελιξίας τους δίνει τη δυνατότητα να δημιουργήσουν μια πιο υγιή ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. 

Τετάρτη 9 Νοεμβρίου 2022

ΕΙΝΑΙ ΣΕ ΘΕΣΗ ΟΙ ΕΚΚΟΛΑΠΤΟΜΕΝΟΙ ΤΟΠΙΚΟΙ ΑΡΧΟΝΤΕΣ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΟΥΝ ΤΑ ΣΥΓΧΡΟΝΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ?

 Σκέψου σφαιρικά, δράσε τοπικά, προσωπικά και συλλογικά.

Η αντιμετώπιση των οικουμενικών τάσεων, προβλημάτων και κινδύνων μπορεί και πρέπει να ενισχυθεί από το τοπικό και περιφερειακό επίπεδο διακυβέρνησης. Είναι (η περιφέρεια και) οι δήμοι σε θέση να αντιμετωπίσουν τις σύγχρονες προκλήσεις?

Ως οικουμενικές τάσεις ορίζονται τα συνεχώς ή / και περιοδικά επαναλαμβανόμενα αξιοπρόσεκτα γεγονότα οικονομικού, κοινωνικού, τεχνολογικού και περιβαλλοντικού χαρακτήρα στο σύγχρονο κόσμο. Οι δυνητικές προκλήσεις, απαιτήσεις και απορυθμίσεις που προκύπτουν από τα προηγούμενα γεγονότα καθορίζονται και είναι τα προβλήματα που χρήζουν ουσιαστικής αντιμετώπισης.

Οι κίνδυνοι που προκύπτουν είναι συγκεκριμένες εμφανίσεις αυτών των προβλημάτων με ένα σχήμα που είναι αρκετά συγκεκριμένο για να είναι επιδεκτικό αξιολόγησης σε ότι αφορά τις πιθανότητες, το εύρος και την ένταση επανάληψής του. Οι κίνδυνοι θα πρέπει να επιδέχονται αξιολόγησης ως προς την εμφάνιση και την επίδραση τους στο κοινωνικό και οικονομικό «γίγνεσθαι» και να μην είναι τόσο εξειδικευμένοι ώστε να αποκλείουν την δυνατότητα παρέμβασης των υπεύθυνων κεντρικής και τοπικής διακυβέρνησης.

Σε αρκετές περιπτώσεις οι διαδρομές μεταξύ των τάσεων, προβλημάτων και κινδύνων είναι αρκετά καθορισμένες με μεγάλες πιθανότητες πρόβλεψης, σε άλλες περιπτώσεις αξιοσημείωτες γεωπολιτικές αβεβαιότητες κάνουν τις διαδρομές πιο σκοτεινές και απρόβλεπτες και τα προβλήματα που προκύπτουν από τις οικουμενικές τάσεις αντικείμενα μικροπολιτικής εκμετάλλευσης και δημαγωγίας των κρατούντων.

Η πιθανότητα εμφάνισης ρεαλιστικών σεναρίων πρόβλεψης ή και αντιμετώπισης μεγαλώνει όσο οι παράμετροι των σεναρίων γίνονται πιο συγκεκριμένες και αντικείμενο επιστημονικής έρευνας παρά δημαγωγίας.

Το κλειδί διάκρισης σε αυτό το σημείο είναι η πολιτική που εφαρμόστηκε από το πολιτικό σύστημα τις τελευταίες δεκαετίες παρά την ύπαρξη φωνών διαμαρτυρίας, προειδοποιήσεων και εναλλακτικών προτάσεων.
Οι υπεύθυνοι της κεντρικής και τοπικής διακυβέρνησης πρέπει αναλαμβάνοντας τις ευθύνες τους (που συνήθως τις ξεχνούν) να επικεντρώσουν τη προσοχή τους στα πλέον πιθανά σενάρια πρόβλεψης και αντιμετώπισης που έχουν καθορισμένες επιστημονικά πιθανότητες για την περιοχή τους.

Όλα αυτά και άλλα τα γράφαμε πριν από 14 χρόνια (Η δημοσίευση του 2008 εδώ)  και δυστυχώς για την Εύβοια και τη χώρα η ζωή μας επιβεβαίωσε με το χειρότερο τρόπο.

Η Εύβοια και οι Δήμοι της χρειάζονται τοπικούς άρχοντες, ικανούς να υπηρετήσουν το δημόσιο συμφέρον με ρεαλιστικό όραμα και σχέδιο






Σάββατο 27 Αυγούστου 2022

¨Σκύρος - παράδειγμα μιας άλλης προοπτικής ανάπτυξης για τα νησιά του Αιγαίου¨

Ομιλία του Γιάννη .Γεροντίτη, προέδρου του Επιμελητηρίου Εύβοιας στη συνεδρίαση του Περιφερειακού Επιμελητηριακού Συμβουλίου Στερεάς Ελλάδας στη Σκύρο -  27/8/20022

     Η πολυετής δραστηριότητα μας στο τομέα του τουρισμού, μας έχει οδηγήσει σε μια σειρά διαπιστώσεων για τη κατάσταση του κλάδου στις νέες συνθήκες.

Ο τουρισμός είναι μια κατεξοχήν αβέβαιη οικονομική δραστηριότητα που επηρεάζεται από πολλαπλούς φυσικούς παράγοντες αλλά και από πανδημικά φαινόμενα και πολέμους. Τα πρόσφατα γεγονότα το επιβεβαιώνουν. Επηρεάζεται επίσης από την νοοτροπία, αντίληψη, αισθητική τόσο των φιλοξενούντων επιχειρηματιών και κοινωνιών, όσο και των φιλοξενουμένων επισκεπτών.

Ο μαζικός τουρισμός σε πολλές περιοχές και νησιά της χώρας μας, εκτός από τα οικονομικά οφέλη (που ανά μέσο επισκέπτη φθίνουν χρόνο με το χρόνο) έχει οδηγήσει σε μεγάλη εξάρτηση από τους tour operators και επιβολή προϊόντων όπως το «all inclusive» που ελαχιστοποιεί τη χρήση τοπικών προϊόντων και επαφών με τη τοπική κοινωνία. Έχει επηρεάσει  δυσμενώς και  αρκετά άλλα κοινωνικά και πολιτισμικά ζητήματα. Πολλά νησιά έχουν εξαντλήσει τους φυσικούς πόρους τους και έχουν χάσει την παραδοσιακή τους αυτάρκεια σε προϊόντα διατροφής αλλά και την αυθεντικότητα τους ως προορισμοί. Άλλα, επικεντρώνοντας στην επωνυμία τους έχουν στοχεύσει αποκλειστικά στην εφήμερη διασκέδαση. Σε άλλα, οι κοινωνικές υποδομές (υγεία, ύδρευση-αποχέτευση, καθαριότητα κλπ) δεν μπορούν να αντέξουν το βάρος του εποχιακού υπερπληθυσμού και παράλληλα υπάρχει υπερβολική αύξηση των μισθώσεων ακινήτων για ντόπιους κατοίκους και μετατιθέμενους υπαλλήλους του δημόσιου τομέα.

Ο σύγχρονος τουρισμός χαρακτηρίζεται από: υποδοχή, χαμόγελο, φιλοξενία, καθαριότητα, αισθητική, ποιότητα, εύρος παρεχόμενων υπηρεσιών, αναμνήσεις, νοσταλγία μετά από το ταξίδι…. Όλα αυτά αλληλοεπιδρούν σε ένα πλέγμα σχέσεων μεταξύ εταιρείας, ανθρώπων, κοινωνίας, περιβάλλοντος και κράτους. Αυτό που τελικά απομένει (και εξάγεται από την επιχείρησή και τον τόπο μας) είναι οι συναρπαστικές εμπειρίες. Οι τουρίστες έρχονται να ζήσουν στην περιοχή μας για λίγο, μεταξύ μας, όπως εμείς, και δίπλα μας: αν η περιοχή μας είναι οργανωμένη, χτισμένη με ομορφιά και γούστο, με ελκυστικά προϊόντα και υπηρεσίες, τότε θα πληρώσουν αυτό που μας αξίζει.

 Οι επαναλαμβανόμενες κρίσεις των τελευταίων χρόνων έχουν λειτουργήσει ως καταλύτες, μεταμορφώνοντας ριζικά τη διεθνή τουριστική αγορά.

Διαμορφώνεται αργά αλλά σταθερά ένας νέος τύπος ταξιδιώτη.

 Το προφίλ αυτού του νέου επισκέπτη οφείλει να είναι και ο οδηγός μας για τη συνολική επανατοποθέτηση πολλών προορισμών στη ντόπια και διεθνή αγορά.        Σύμφωνα με διεθνή έρευνα του ΕΟΤ, οι νέοι, το πιο δυναμικό κομμάτι της αγοράς, αναζητά πλέον πρωτίστως προορισμούς και καταλύματα που ακολουθούν φιλικές πρακτικές προς το περιβάλλον και μοιράζονται τις ίδιες αρχές και αξίες που έχουν. Αναζητούν αυθεντικούς προορισμούς, όπου μπορούν να ζήσουν βιωματικές εμπειρίες κοντά στη φύση, σε τοπικές κοινωνίες που διατηρούν την αυθεντικότητα  τους, να απολαύσουν τα ντόπια, ποιοτικά προϊόντα, τη τοπική γαστρονομία, να γνωρίσουν τα ήθη, τα έθιμα και την άυλη πολιτιστική κληρονομιά. Οι νέοι έχουν στο επίκεντρο της προσοχής τους τις σύγχρονες ανάγκες του ταξιδιώτη, ανεξάρτητα από το χρώμα του, τις σεξουαλικές προτιμήσεις, τις πολιτικές πεποιθήσεις, την κοινωνική του κατάσταση και μεριμνούν για τις μειονότητες. Η επιθυμία για αναζωογονητικές, αναγεννητικές εμπειρίες, η επανασύνδεση με τις αληθινές αξίες της ζωής αποτελούν κορυφαίο εύρημα. Είναι μάλιστα διατεθειμένοι να δαπανήσουν και περισσότερα προκειμένου να βρεθούν σε προορισμούς με αειφόρες πολιτικές. Ο αειφόρος τουρισμός με ηθικό πρόσημο είναι το μεγάλο ζητούμενο της εποχής.

 Η Σκύρος – σε σύγκριση με πολλούς άλλους, δημοφιλείς, γνωστούς ή όχι προορισμούς – έχει αρκετά συγκριτικά πλεονεκτήματα για να ενισχύσει το πρότυπο αειφόρου τουριστικής ανάπτυξης για πολλούς ελληνικούς και διεθνείς προορισμούς.

 ·      Δεσπόζει σχεδόν στο κέντρο του Αιγαίου Πελάγους και έχει τακτική ακτοπλοϊκή σύνδεση και αεροδρόμιο.

·      Μπορεί να αναπτύξει συνέργειες με διπλανούς τουριστικούς προορισμούς προς αμοιβαίο όφελος: με τη Κύμη πατρίδα του Γιώργου Παπανικολάου , με τη πλούσια ιστορική συνεισφορά στον αρχαίο ελληνικό εποικισμό της Μεγάλης Ελλάδας αλλά και τις βόρειες Σποράδες. (Σκόπελο, Αλόννησο και Σκιάθο), με το Μουσείο της Ακρόπολης, όπου συναντάμε ανάγλυφο το Σκυριανό αλογάκι στην πομπή των Παναθηναίων αλλά και τη Βεργίνα και το Μαραθώνα, όπου βρέθηκαν σκελετοί του σε σχετικές ανασκαφές που δείχνουν τη σύνδεση της Σκύρου με όλες τις περιοχές της αρχαίας Ελλάδας.

·      Μπορεί να γίνει ένα από τα σημαντικότερα κέντρα παραγωγής ενέργειας από αιολικά πάρκα στη χώρα, αρκεί να τηρηθούν οι σωστές διαδικασίες και κανόνες για τη προστασία του περιβάλλοντος και την αισθητική του τοπίου. 

·      Ταξίδεψες πολύ ; Όλα μοιάζουν ίδια ; Η Σκύρος δεν είναι έτσι, είναι αυθεντική περιοχή ανέγγιχτη από τον μαζικό τουρισμό. Ξεχωρίζει από τα υπόλοιπα νησιά της χώρας για δύο σημαντικούς λόγους. διατηρεί αλώβητη την πολιτιστική και φυσική της κληρονομιά και αναπτύσσει δυναμικά μορφές αειφόρου τουρισμού εστιάζοντας στα προσωπικά συναισθήματα και ποιοτικές εμπειρίες.

·      Η ελκυστικότητά της όμως δεν περιορίζεται μόνο στα θαλασσινά τοπία. Στους πρόποδες των βουνών της με τα πλούσια δάση, τα φαράγγια, τις σπηλιές και την άγρια βλάστηση, απλώνονται εύφορες περιοχές που σφύζουν από ζωή, συνθέτοντας ένα τοπίο μοναδικής φυσικής ομορφιάς.

·      Καθρεφτίζεται σχεδόν παντού άθικτο, το μακρύ ιστορικό και πολιτιστικό ταξίδι από το Παλαμάρι της πρώιμης και μέσης εποχής του χαλκού μέχρι σήμερα,.

·      Διατηρεί την ταυτότητά της, τόσο ως προς τον πολιτισμό της όσο και ως προς το φυσικό και δομημένο περιβάλλον της. Αυτά, μαζί με τη φιλοξενία των κατοίκων του, τη καθιστούν μια άκρως δελεαστική επιλογή.

·      Καλύπτει πολλές μορφές τουρισμού με ξενοδοχειακά καταλύματα όλων των κατηγοριών, υπηρεσίες υψηλής ποιότητας και προσιτές τιμές.

·      Συνδυάζει αρμονικά στοιχεία τουριστικού προορισμού για όλο το έτος, με  σπάνιες φυσικές ομορφιές, αρχαιολογικά μνημεία, μουσεία, τους θησαυρούς της διακοσμητικής Σκυριανής παράδοσης, το χορό στο παραδοσιακό Σκυριανό γάμο, τη διονυσιακή ατμόσφαιρα του σκυριανού καρναβαλιού , το σκυριανό αλογάκι με αρχαίες ρίζες, μοναδικό στον κόσμο, τα γραφικά σπίτια, διαδρομές πεζοπορίας και αναρρίχησης, υποβρύχιες δραστηριότητες, ιππασία, ποικιλία ψυχαγωγίας και κυρίως ανθρώπινη ζεστασιά και φιλοξενία, τοπική γαστρονομία και οινικές εμπειρίες.

·      Ένα πλεονέκτημα της σε σύγκριση με την υπόλοιπη Εύβοια είναι ότι η επωνυμία της γράφεται και ακούγεται το ίδιο σε όλες τις γλώσσες του κόσμου. 

·      Αν έχεις το χαρακτήρα του ερευνητή, θα χαρείς τα δώρα της με την ανυπόμονη διέγερση της ανακάλυψης. Γιατί δεν ξέρεις τι θα αντικρίσεις μετά τη στροφή του δρόμου, Πέρα από το λόφο, στην παρακάτω παραλία. Πίσω από την πόρτα του σκυριανού σπιτιού, που μοιάζει με μαγικό κουτί, με πειρατικό σεντούκι, καθώς κρύβει τους θησαυρούς της διακοσμητικής σκυριανής παράδοσης και περιέχει συμπυκνωμένη την καλαισθησία των Σκυριανών.

·      Η Σκύρος μοιάζει με όμορφη μιγάδα, γεννημένη από το ταίριασμα αντιθέτων. Το πράσινο βόρειο μέρος φορτωμένο πεύκο και καλλιέργειες. Το νότιο, είναι καφέ, κίτρινο, φύση γυμνή ή θαμνώδης, ένας εκτεταμένος βοσκότοπος για τα αιγοπρόβατα και το σκυριανό αλογάκι. 

·      Η νησίδα Βάλαξα έχει σημαντική οικολογική αξία, καθώς φιλοξενεί ενδημικά είδη, ερπετά και άλλα είδη πανίδας, όπως το είδος Cyrtodactylus kotschyi.

·      Η Σκυροπούλα είναι καλυμμένη με δάσος κέδρων και το Σαρακήνικο είναι γνωστό για τη "χρυσή" παραλία του.

·      Άφησα τελευταίες τις μικρές οικογενειακές επιχειρήσεις στο τουριστικό και άλλους κλάδους που συνδέονται με το τουρισμό, για να επισημάνω ότι αποτελούν σημαντικό δυναμικό και αναγκαία προϋπόθεση για την ανάπτυξη του τουρισμού αειφορίας.

Πολλά από τα παραπάνω έχουν αξιοποιηθεί μέχρι σήμερα για την σταδιακή εδραίωση του νησιού ως ανερχόμενου τουριστικού προορισμού.

     Σύμφωνα, με τα αποτελέσματα διεθνούς αξιολόγησης το μοντέλο ανάπτυξης της Σκύρου, στηρίζεται στην αξιοποίηση του φυσικού της πλούτου και της πολιτιστικής παράδοσης και συμβαδίζει με τα αντίστοιχα κριτήρια του τουρισμού αειφορίας. Τα τελευταία χρόνια έχει παρουσιάσει σημαντικές επιτυχίες σε αυτούς τους τομείς και έχει κερδίσει το παγκόσμιο βραβείο κοινού στην διεθνή έκθεση τουρισμού ITB του Βερολίνου. Από το 2018 έχει ενταχθεί στους 100 κορυφαίους παγκόσμιους προορισμούς αειφορίας και «πράσινου τουρισμού», σύμφωνα με τη λίστα του «Green Destinations», και φιλοδοξεί να διατηρήσει και να ανεβάσει ακόμη πιο ψηλά τον πήχη της ανταγωνιστικότητας και τα στάνταρ της ποιότητας του τουριστικού προϊόντος και των τουριστικών υπηρεσιών. Φέτος εντάχθηκε στην καθιερωμένη ετήσια λίστα με τα 25 καλύτερα ελληνικά νησιά για τους ταξιδιώτες των Times του Λονδίνου.

 Έχουν γίνει αρκετά προς αυτή τη κατεύθυνση.

 Χαρακτηριστικό παράδειγμα νοικοκυρέματος και καινοτομίας είναι το Λιμάνι της Λιναριάς, που μπορεί να χαρακτηριστεί ως πυλώνας για την αειφόρο τουριστική ανάπτυξη του νησιού.  Είναι ένα από τα 116 Ευρωπαϊκά οικολογικά Λιμάνια (ECO PORTS), με Γαλάζια σημαία και το μόνο δημόσιο μέλος των 86 βραβευμένων Ευρωπαϊκών Μαρίνων.  Εφαρμόζει σχέδιο αντιμετώπισης θαλάσσιας ρύπανσης, σχέδιο διαχείρισης καταλοίπων πλοίων, ενώ διαθέτει μικτό σταθμό καυσίμων (από το 2016) για σκάφη & οχήματα. Έχει διενεργήσει τον πρώτο στη Χώρα διαγωνισμό για Υδατοδρόμιο, έχει εγκαταστήσει τον πρώτο σε Λιμάνι υποθαλάσσιο φωτισμό και λειτουργεί τον πρώτο σε Λιμάνι συμπιεστή ανακυκλώσιμων συσκευασιών. Οι στάνταρ παροχές της Μαρίνας του περιλαμβάνουν όλα όσα χρειάζεται ένα σύγχρονο σκάφος. Από 2015 μέχρι σήμερα συνεργάζεται με το Τμήμα περιβάλλοντος του πανεπιστημίου Αιγαίου και έχει καθιερώσει ετήσια πρακτική άσκηση φοιτητών για πρώτη φορά στην Ελλάδα σε Λιμάνι. Από το 2019 συνεργάζεται και με το Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής. Στο πρόγραμμα “SKYROS PROJECT” συμμετέχουν κάθε χρόνο όλο και περισσότεροι φοιτητές για διαγωνισμούς και έρευνες με θέματα το Λιμάνι και το Νησί. Τουριστικά παρατηρητήρια, Παρατηρητήρια για τον θαλάσσιο τουρισμό, Περιβαλλοντική κατασκήνωση για παιδιά, προβολές & παρουσιάσεις, περιβαλλοντική φροντίδα και εκπαίδευση έχουν τη βάση τους στο Λιμάνι όπως και η πρώτη στη Χώρα (από το 2016) Ακαδημία Περιβαλλοντικών εκπαιδευτών. Το Λιμάνι έχει κερδίσει πάνω από 14  εθνικά και διεθνή βραβεία και έχει τεράστια αύξηση εσόδων και αύξηση τουριστικών σκαφών.

 Βέβαια χρειάζονται να γίνουν ακόμη αρκετά και προς τις υπόλοιπες κατευθύνσεις του τουρισμού αειφορίας.

Ο στόχος πρέπει να είναι να γίνει η Σκύρος μας ένας ποιοτικός και αειφόρος προορισμός για όλες τις εποχές του έτους.

 Ποιες στρατηγικού χαρακτήρα επιλογές προτείνουμε για το νησί και τον τουρισμό του;

 1.           Υλοποίηση ολιστικής πολιτικής με στόχο την πλήρη αξιοποίηση των δυνατοτήτων αειφόρου ανάπτυξης του νησιού.

2.            Προστασία και βιωσιμότητα του φυσικού περιβάλλοντος.

3.        Χωροταξικός σχεδιασμός σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο στον οποίο θα κυριαρχούν οι αρχές της αειφορίας, της προστασίας και ανάδειξης του περιβάλλοντος, της κυκλικής οικονομίας και της ορθολογικής χρήσης των φυσικών πόρων.

4.         Υγειονομική προφύλαξη & ασφάλεια τουριστών και πληθυσμού σε συνδυασμό με τη σταθεροποίηση και αύξηση του πληθυσμού των μόνιμων κατοίκων στο νησί.

5.         Βελτίωση, ανάπτυξη και προσαρμογή των δημοσίων, κυρίως υποδομών.

6.         Μείωση του ενεργειακού κόστους των τουριστικών επιχειρήσεων, με κίνητρα για την ανάπτυξη ΑΠΕ σε μεγάλα αλλά και μικρά τουριστικά καταλύματα και επιχειρήσεις εστίασης.

7.         Ενίσχυση των συνεργειών με όλους τους τομείς της τοπικής οικονομίας και κοινωνίας και εμπλουτισμό, καινοτομία και προώθηση του τουριστικού προϊόντος του νησιού.

8.             Κλιματική προσαρμογή των τουριστικών υποδομών για την αντιμετώπιση της κλιματικής αστάθειας και σύγχρονων προκλήσεων και δημιουργία υποδομών για την μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος των τουριστικών επιχειρήσεων, όπως π.χ. υποδομές για την επαναχρησιμοποίηση νερού, ανακύκλωση απορριμμάτων κ.α.

9.         Περιβαλλοντική πιστοποίηση για όλες τις τουριστικές επιχειρήσεις, μέσα από την υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών για την εξοικονόμηση ενέργειας και τη διαχείριση των απορριμμάτων.

10.          Έμφαση στην ποιότητα. Στόχευση σε επισκέπτες μεσαίου και υψηλού εισοδήματος, άνοιγμα σε νέες αγορές, επένδυση στον εναλλακτικό τουρισμό (αγροτουρισμός, υγείας και ευεξίας, αναρριχητικός τουρισμός, τουρισμός περιπέτειας αλλά και η προσέλκυση ψηφιακών νομάδων που μπορούν να ενισχύσουν το τουριστικό ρεύμα και να συνδυάσουν διακοπές και εργασία) που αναπτύσσεται όλες τις εποχές του χρόνου.

11.         Ισόρροπη κατανομή των τουριστικών ροών στο χώρο και στο χρόνο με στοχευμένες ενέργειες προσέλκυσης τουριστών από γειτονικές περιοχές (και συνέργειες με περιοχές που ήδη αναφέραμε) αλλά & γειτονικές χώρες.

12.         Ποιοτική αναβάθμιση του κτιριακού αποθέματος των τουριστικών καταλυμάτων, χωρίς να αλλοιώνεται ο παραδοσιακός και πολιτισμικός τους χαρακτήρας.

13.          Διεύρυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού σταδιακά προς το σύνολο των τουριστικών επιχειρήσεων και αξιοποίηση της 4ης βιομηχανικής επανάστασης προς όφελος όλων των κατοίκων. 

14.          Αναβάθμιση της τουριστικής εκπαίδευσης. Οι απασχολούμενοι και πολύ περισσότερο τα στελέχη στον τουρισμό αποτελούν το πιο πολύτιμο κεφάλαιο και είναι απαραίτητο να διαθέτουν σύγχρονες δεξιότητες.

15.          Δικαιότερη κατανομή του συσσωρευμένου πλούτου μεταξύ ξένων και εγχώριων, μεγάλων και μικρών επιχειρήσεων, εισαγωγών και τοπικών προϊόντων και μεταξύ κερδών και μισθών.

16.          Συνεργασία με τους Δήμους Ηρακλείου και Κέρκυρας για την αποκόμιση εμπειρίας και αίτηση στο Παγκόσμιο Συμβούλιο Αειφόρου Τουρισμού (GCST) για την πιστοποίηση αειφορίας του προορισμού «Σκύρος».

17.          Ανάπτυξη συνεργειών με τη Κύμη, τα άλλα νησιά των Β. Σποράδων και το Μουσείο Ακρόπολης.

18.          Δρομολόγηση δεύτερης γραμμής από Γλύφα σε Σκόπελο και Σκύρο που θα συνδέσει άμεσα τη Σκύρο με τη Κεντρική Ελλάδα.

19.          Έναρξη λειτουργίας του υδατοδρομίου Σκύρου και παράλληλη αναβάθμιση του αεροδρομίου.

Το νέο και αειφόρο μοντέλο τουριστικής ανάπτυξης απαιτεί σχέδιο και όραμα, κοινή προσπάθεια όλων των εμπλεκομένων μερών (επιχειρηματιών, τοπικής αυτοδιοίκησης, κεντρικής κυβέρνησης και κοινωνίας των πολιτών). Η ευθύνη για τη διαμόρφωση και υλοποίηση αυτού του σχεδίου ανήκει σε όλους αυτούς, αλλά χρειάζεται και διαβούλευση, τοπική συνεννόηση, κοινές αποφάσεις και συντονισμός.

 Η Σκύρος είναι ο τόπος που τα αντίθετα συμβιώνουν. Εδώ, που μέχρι σήμερα οι ντόπιοι λέγαν χαριτολογώντας ότι το νησί βγάζει φάβα, αστακούς και επιστήμονες, θα μπορούν από εδώ και πέρα να λένε ότι η Σκύρος είναι παράδειγμα τουριστικού προορισμού αειφορίας με πιστοποιημένα επώνυμα τοπικά προϊόντα, αειφόρες τουριστικές επιχειρήσεις και επιστήμονες που γύρισαν στο τόπο τους και έφεραν μαζί τους και πολλούς άλλους από όλο το κόσμο, που συνδυάζουν την εργασία με το «Ευ ζην».

 Εμείς – το Επιμελητήριο Εύβοιας, θέτουμε τις προτάσεις μας και τις δυνατότητές μας στα πλαίσια των αρμοδιοτήτων του φορέα μας στη διάθεση των εμπλεκομένων μερών (Δήμου Σκύρου, Περιφέρειας, οργανώσεων των επιχειρηματιών του νησιού και της κοινωνίας των πολιτών του) ώστε να εργαστούμε όλοι μαζί για την υλοποίηση του οράματος που σας ανάφερα.

Δευτέρα 25 Ιανουαρίου 2021

Οι συνέπειες της πανδημίας διαμορφώνουν αρνητικό πλαίσιο αντιμετώπισης βασικών παγκόσμιων απειλών

Στην Παγκόσμια Έκθεση Κινδύνων 2021, του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ παρουσιάζονται τα αποτελέσματα της τελευταίας Έρευνας για την Αντίληψη Κινδύνων (GRPS), μαζί με μιά ανάλυση των αυξανόμενων κοινωνικών, οικονομικών και περιβαλλοντικών κινδύνων, των διασυνδέσεών τους και των επιπτώσεών τους στην ικανότητά της ανθρωπότητας να επιλύει σημαντικούς καθολικούς  κινδύνους που απαιτούν συνοχή και παγκόσμια συνεργασία.

Η έκθεση καταλήγει σε προτάσεις για την ενίσχυση της ανθεκτικότητας των μηχανισμών αντιμετώπισης,  αντλώντας διδάγματα από την πανδημία καθώς και από την ανάλυση ιστορικότητας  κινδύνων.

Οι σοβαρότεροι παγκόσμιοι κίνδυνοι με βάση τις πιθανότητες εμφάνισης και τις επιπτώσεις αν εμφανιστούν εμφανίζονται στο πίνακα που ακολουθεί.

Η έκθεση πισημαίνει ότι οι άμεσες επιπτώσεις του COVID-19 σε ανθρώπινες απώλειες, οικονομικό κόστος και παγκόσμια απορρύθμιση είναι πολύ σοβαρές. Η πανδημία απειλεί να συρρικνώσει την πρόδο που έχει γίνει στη μείωση της παγκόσμιας φτώχειας και των ανισοτήτων και να αποδυναμώσει περαιτέρω την κοινωνική συνοχή και την παγκόσμια συνεργασία. Οι απώλειες θέσεων εργασίας, η διεύρυνση του ψηφιακού χάσματος, οι διαταραγμένες κοινωνικές αλληλεπιδράσεις και οι απότομες μεταβολές στις αγορές θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε τρομερές συνέπειες στο επόμενο διάστημα και να χαθούν δυνατότητες και  ευκαιρίες για μεγάλα τμήματα του παγκόσμιου πληθυσμού

Οι συνέπειες - με τη μορφή οικονομικής στασιμότητας, κοινωνικής αναταραχής, πολιτικού κατακερματισμού και γεωπολιτικών εντάσεων - θα διαμορφώσουν αρνητικά την ικανότητα αποτελεσματικών απαντήσεών και για  άλλες βασικές απειλές της επόμενης δεκαετίας: κυβερνοεπιθέσεις, διασπορά όπλων μαζικής καταστροφής και, κυρίως, την κλιματική αλλαγή

Την έκθεση μπορείτε να τη βρείτε εδώ

Τετάρτη 2 Δεκεμβρίου 2020

Εμβόλιο Κορονοϊού: Αρχίζει το μάτς? Μάλλον αρχίζει το πάρτυ.

Το ματς άρχισε μεταξύ των εκπροσώπων διαφορετικών επιχειρηματικών ή και πολιτικών συμφερόντων για το καλύτερο και αποτελεσματικότερο εμβόλιο. 
Το πάρτυ άρχισε μεταξύ των εταιρειών για τις μελλοντικές παραγγελίες και τα αναμενόμενα υπερκέρδη.
Καλύτερα να πούμε ότι άρχισαν και τα δυό μαζί 
Στη χώρα μας μόνο για το πρώτο και το τρίτο στη λίστα ακούγονται από τα μήντια συνεχώς το τελευταίο διάστημα διάφορες ειδήσεις, κάτι ακούστηκε και για το τελευταίο στη λίστα αλλά μετά σιγή.
Τα θέματα της αποτελεσματικότητας και των πιθανών παρενεργειών είναι μεταξύ αυτών που "εξετάζονται" και παρουσιάζονται, το κόστος έρχεται τελευταίο. Φυσικά γιατί είναι και το τελευταίο για τους χορτάτους κάτοικους των ανεπτυγμένων χωρών, που μπορούν να το καλύψουν ποικιλοτρόπως (είτε μέσω της ασφάλισής τους, είτε ιδιωτικά). Όμως δεν είναι τελευταίο για κάποιους άλλους που δεν έχουν ούτε να φάνε. Για αυτούς θα είναι το πρώτο ζήτημα. Πολύ περισσότερο που τα εμβόλια που θα πάρουν τελική έγκριση θα έχουν όλα (μετά τις αναγκαίες διορθώσεις που θα γίνουν) αποτελεσματικότητα της τάξης 94-97%. 

Το ζήτημα προς στιγμή είναι ποιός θα το βγάλει πρώτος στην δυτική αγορά. Αυτός θα πάρει και τις πρώτες τεράστιες παραγγελίες και θα έχει μεγάλο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα απέναντι στους άλλλους παραγωγούς.

Κανείς στα μήντια δεν σκέφτεται τα 4 δις (πάνω απο το 50%) του παγκόσμιου πληθυσμού απο τις πιο φτωχές χώρες, που δεν θα έχουν την "πολυτέλεια" του εμβολίου λόγω αδυναμίας των ντόπιων κυβερνήσεων να το αγοράσουν? 

Θα είναι στην κρίση των κάθε λογής "φιλάνθρωπων" και ΜΚΟ να τους βοηθήσουν. Εκτός και αν παρθεί μια σωτήρια πρωτοβουλία απο τον ΟΗΕ για αυτή τη κατηγορία χωρών

Τρίτη 27 Οκτωβρίου 2020

230.000 τόνοι πλαστικών καταλήγουν στα νερά της Μεσογείου κάθε χρόνο (*)

Για τη ραγδαία αύξηση των πλαστικών που καταλήγουν στη Μεσόγειο προειδοποίησε η Διεθνής Ένωση Προστασίας της Φύσης (IUCN).  Μία νέα έκθεση της Ένωσης διαπιστώνει ότι περίπου 229.000 τόνοι πλαστικών διαρρέουν στη Μεσόγειο Θάλασσα κάθε χρόνο, ποσότητα που ισοδυναμεί με περισσότερα από 500 κοντέινερ ημερησίως.

Μάλιστα, η έκθεση εκτιμά ότι περισσότεροι από ένα εκατομμύριο τόνοι πλαστικών έχουν ήδη συσσωρευτεί μέχρι σήμερα στη Μεσόγειο. Όπως τονίζει η οργάνωση, εάν δεν ληφθούν σημαντικά μέτρα για την αντιμετώπιση της διαχείρισης αποβλήτων, που αποτελεί και τη βασική αιτία της θαλάσσιας μόλυνσης, αυτή η ποσότητα αναμένεται να διπλασιαστεί έως το 2040.


Με βάση τη συλλογή δεδομένων από μελέτες στο πεδίο, η έκθεση, με τίτλο «Mare Plasticum: The Mediterranean», που πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με την Environmental Action, διαπιστώνει ότι οι ροές προέρχονται από 33 χώρες γύρω από τη λεκάνη της Μεσογείου. Επισημαίνει,  ότι τα μακρο-πλαστικά που προκύπτουν από την κακή διαχείριση αποβλήτων αποτελούν το 94% της συνολικής διαρροής πλαστικών...

Ειδικότερα, πάντα σύμφωνα με τα στοιχεία που ήρθαν στο φως της δημοσιότητας, η Αίγυπτος (περίπου 74.000 τόνοι/έτος), η Ιταλία (34.000 τόνοι/έτος) και η Τουρκία (24.000 τόνοι/έτος) είναι οι χώρες με τα υψηλότερα ποσοστά διαρροής πλαστικών στη Μεσόγειο, κυρίως λόγω των μεγάλων ποσοτήτων κακοδιαχειριζόμενων αποβλήτων αλλά και λόγω των μεγάλων παράκτιων πληθυσμών τους. Κατά κεφαλήν, ωστόσο, το Μαυροβούνιο (8 κιλά/έτος/άτομο), η Αλβανία, η Βοσνία και Ερζεγοβίνη και η Βόρεια Μακεδονία (το καθένα συμβάλλει περίπου 3 κιλά/έτος/άτομο) έχουν τα υψηλότερα επίπεδα διαρροής.

Σημειώνεται, ότι η Ελλάδα, βρίσκεται ένατη από το τέλος ανάμεσα στις 33 χώρες της Μεσογείου όσον αφορά τις διαρροές πλαστικών στη θάλασσα, τέταρτη από το τέλος σε κατά κεφαλήν διαρροές (πολύ λιγότερο από ένα κιλό κατά άτομο), ενώ έχοντας τη μεγαλύτερη ακτογραμμή κατέχει την πρωτιά σε καθαρισμούς ακτών και θαλασσών.

 (*) Πηγή: Ναυτεμπορική

Δείτε όλο το άρθρο εδώ